02人事管理工作事项责权划分表.doc

文档"02人事管理工作事项责权划分表.doc"主要涵盖了公司内部人事管理的各项核心职责与权限分配，这对于理解和规范企业内部的人力资源流程至关重要。以下将详细解释表格中的各项内容： 1. **定编与编制调整**：这是人力资源部门的基础工作，包括总公司各部室的定编（确定各部门的人员编制数量）以及根据业务需求对编制进行调整。这些活动通常由人事部主管拟定，由总经理或董事审批，并需备案。 2. **员工招聘与转正**：涉及新员工的试用、转正定级及正式录用。在编制内进行的招聘、转正过程，人事部负责执行，而更高层级的领导负责审批。编制外的聘用需要先申请扩大编制，确保符合公司人力资源规划。 3. **内部调动与离职**：包括公司内部的一般员工、中高层人员的调动，以及员工离职（主动或被动）。调动通常需要当事人提出申请，由相关部门经理审核，高层领导批准。离职过程涉及一般员工、中层和高层管理人员，人事部负责处理，高级别员工的离职可能需要更多层级的审批。 4. **员工考核**：涵盖了一般员工、中层管理人员和高层管理人员的定期考核，用于评估员工的工作表现和潜力。考核结果可作为调整薪资、晋升或给予奖惩的依据。 5. **工资与薪酬调整**：包括工资体系的修订、工资定级和调整。这关系到员工的待遇和激励机制，一般由人事部提出方案，经过审核后批准执行。 6. **奖惩制度**：包括嘉奖、记功、升级，以及警告、记过、降级等。这些奖惩措施是激励员工和维护公司秩序的重要手段，需要由相应级别的管理者审批，同时做好备案，以确保公平公正。 总结来说，这个表格详细定义了从招聘、考核、薪酬到离职等一系列人事管理活动的流程和责任归属，确保了企业内部人力资源管理的规范性和效率，同时也明确了各级别的决策权，对于提升公司运营效率和员工满意度具有重要作用。在实际操作中，这些规定可以为公司提供稳定且有序的人事管理框架，确保公司的人力资源政策得到正确实施。