设备全生命周期管理.pptx

"设备全生命周期管理" 本文将对设备全生命周期管理的重要性进行详细的介绍和分析，并对设备全生命周期管理的概念、 运营成本、投入期管理、产出期管理、衰退期管理等方面进行阐述。 一、设备全生命周期管理简介 设备全生命周期管理是指设备从投入期到衰退期的整个生命周期过程，涵盖了资产管理和设备管理双重概念。设备全生命周期管理包含了资产和设备管理的全过程，从投入期、产出期、衰退期一系列过程，即包括设备管理，也渗透着其全过程的价值变动过程。 二、设备全生命周期运营成本 设备运营成本曲线是一个平底锅盖的形状，在设备投入初期，因为购置新设备，购买相关的服务，所以成本最高；当设备投入生产，产生经济效益，此时进入设备生命周期的产出期，成本逐渐下降，并且在这个阶段维持一段时间，这也是设备生命周期的黄金阶段；随着设备长时间的工作，零部件的损耗，设备进入生命周期的衰退期，由于设备的老化，需要更换零部件和维修以及设备的升级，成本又开始抬升。 三、投入期管理 投入期管理是设备全生命周期管理的重要阶段，主要包括稳定系统和业务相匹配、培训相关人员、制定相关维护流程及制度、建立备品备件库几个方面： 1. 稳定系统和业务相匹配：包括系统方案评估、方案测试、培训等工作内容。 2. 培训相关人员：包括培训计划、培训人员安排、培训地点及时间安排等。 3. 制定相关维护流程及制度：包括维护服务系统文档、回访制度、维护制度、检查方案、热线电话处理流程等。 4. 建立备品备件库：包括根据所集成的产品建立备件仓库、在设备现场存放一定数量的易损件、建立备品备件库存管理系统等。 四、产出期管理 产出期管理是设备全生命周期管理的第二个阶段，主要包括 CASE 系统、系统实时监控、业务匹配评估、业务负载规划优化计划、巡检计划等几个方面： 1. CASE 系统：又称为一般服务及故障处理流程。 2. 系统实时监控：包括 aix 系统 nmon 性能和硬件配置搜集监测工具、Quest Spotligh 性能监控工具以及操作系统自身的系统日志和预警日志。 3. 业务匹配评估：包括业务负载规划优化计划、巡检计划等。 五、衰退期管理 衰退期管理是设备全生命周期管理的最后一个阶段，主要包括设备升级、设备维修、设备替换等几个方面： 1. 设备升级：包括设备升级、零部件更换、设备维修等。 2. 设备维修：包括设备日常维护、设备预防性维护、设备应急支援等。 3. 设备替换：包括设备替换、设备报废、设备回收等。 设备全生命周期管理是设备管理的重要组成部分，涵盖了设备的整个生命周期过程，对设备的运营成本、设备管理、设备维护等方面都产生了重要影响。