**CMMI（Capability Maturity Model Integration）**是软件工程领域的一个重要模型，旨在提升组织的软件开发过程成熟度和质量。它起源于1987年美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）开发的SW-CMM（Software Capability Maturity Model），后来演变为涵盖多个专业领域的CMMI。CMMI的核心在于通过一套结构化的流程改进框架，帮助组织优化其工作流程，提高产品品质，缩短开发周期，并提升工作效率。
CMMI分为不同的成熟度级别，每个级别包含特定的过程域（Process Areas）和目标。过程域包括了一组特定目标（Specific Goals）和通用目标（Generic Goals），组织需实现这些目标来达到相应的成熟度级别。例如，质量管理过程域关注于建立和执行质量保证活动，以确保产品的质量。
采用CMMI的原因在于其已成为国际软件行业的标准和评估组织成熟度的重要依据。在全球化竞争激烈的背景下，尤其是中国和台湾地区加入WTO后，许多企业认识到导入CMMI并进行评估对于提升竞争力至关重要。在某些政府项目和招标过程中，拥有CMMI认证的厂商会被优先考虑。
CMMI带给组织的益处显著，包括成本降低、进度优化、生产力提升、产品质量改进、客户满意度增加以及投资回报率的提高。为了实施CMMI，组织可以使用各种评估方法，如SCAMPI（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement）。
**SCAMPI**是一种官方的CMMI评估方法，特别适合Class A级别的严格评估。它可以被裁剪以适应Class B和Class C的评估需求。SCAMPI评估过程中会进行落差分析（Gap Analysis），识别当前流程与CMMI模型之间的差距，为组织制定流程改进计划提供依据。
除了SCAMPI，还有其他评估方法如ISO/IEC 15504（SPICE，Software Process Improvement and Capability dEtermination）和CBA-IPI等。ISO/IEC 15504与ISO12207标准相呼应，定义了六个作业能力等级，以及五个作业类别，包括客户供应商作业类、工程作业类、供应作业类、管理作业类和支持作业类。
**IDEAL模型**是引入CMMI时的一种指导模型，包括五个阶段：发起（Initiating）、诊断（Diagnosing）、建立（Establishing）、行动（Acting）和学习（Learning）。组织通过这个模型来规划和实施流程改进，从识别问题到实施解决方案，再到持续优化。
CMMI是组织提升软件开发能力和管理水平的关键工具，通过系统的评估和改进，可以帮助企业在市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
