全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试
高级 信息系统项目管理师 第十章 项目进度管理
试题一
A
〜公司是一家中小型系统集成公司，在
2006
〜年
3
〜月份正在准备对京发证券公司
数据大集中项目进行投标，
A
〜公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来
组织和管理整个投标过程。林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质
管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前
3
〜天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使
用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后
A
〜公司中标并和客户签订了合
同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执
行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发
现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度
较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏
一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售
后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就
增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备
中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在
A
〜公司中，类似现象已多次发生。
【问题：
1.1
】针对说明中所描述的现象，分析
A
公司在项目管理方面存在的问题(
200
字以内)。
【问题：
1.2
】针对
A
公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(
300
字以内)。
【问题：
1.3
】针对
A
公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就项目管理工作的持
续改进提出意见和建议(
300
字以内) 。
试题二
D
公司是一家系统集成商，章某是
D
公司的一名高级项目经理，现正在负责某
T
区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项
目，〜需要
3
个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，
而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于
D
公司近年业务快速发展，承
揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作
2
年以上业务骨干
