研发设备管理制度.pdf

【研发设备管理制度】 研发设备管理制度是企业有效管理和利用研发设施设备的关键，旨在规范设备的全流程管理，提升设备的使用效率，保障设备的安全性和稳定性。该制度由公司的服务运营部负责实施，涵盖设备的前期管理、资产管理等多个方面。 **第一章 总则** 1. 设备在企业研发中扮演着核心角色，是物质基础的重要组成部分。 2. 服务运营部负责日常设备管理，包括维护、检修、升级和购买，实行“谁使用，谁负责”的原则。 3. 所有设备需统一编号，建立完善的设备台账，确保账实相符。 4. 设备安全管理是工作重点，服务运营部需定期检查设备安全，预防人机事故。 **第二章 前期管理** 1. 设备立项需由需求部门提出申请，包括项目理由、设备现状和技术参数等，经审批后填写购置申请单。 2. 研发部门完成审批后，服务运营部负责采购，根据紧急程度采取不同采购方式。 3. 采购过程涉及财务部支付货款、建立购置台账，技术协议更改需书面申请，重大变更需主管领导批准。 4. 设备到货后，各部门应配合开箱检查，核实技术资料、附件等，并做好记录。 5. 设备安装、调试、验收过程中，使用部门需做好试运行记录，及时反馈问题。 6. 验收合格的设备，服务运营部办理验收和固定资产登记，保管设备资料和备件。 **第三章 设备资产管理** 1. 设备台帐管理：服务运营部负责资产编号、设备标识管理，建立清晰准确的设备管理台账。 2. 设备增减、借用或调拨需办理相关手续，不能私自处理，各部门定期实物盘点，对不符设备报告。 3. 重点设备管理：服务运营部确定重点设备，建立专门的管理台账，加强管理和维护。 4. 设备停用与报废：长期停用设备需封存，设备封存、启用、报废需报告服务运营部，符合一定条件的设备可申请报废。 此制度旨在通过严谨的流程控制和责任分配，实现设备的高效利用，降低运行风险，确保研发工作的顺利进行。通过完善设备资产管理，企业能够更好地跟踪设备状态，优化资源分配，提升研发能力和竞争力。