【电子厂班组长述职报告】
电子厂班组长的职责主要体现在确保生产流程的高效、稳定和质量可控。彭薪豫作为电子二班的组长，前期工作总结主要包括以下几点：
1. **保质保量完成生产任务**：班组长需确保班组每日生产计划的顺利完成，保证产品质量的同时，满足产量需求。
2. **作业技术和品质沟通**：与班组成员沟通，解决生产过程中遇到的技术问题，并及时反馈和跟进生产信息，以确保信息畅通。
3. **物料损耗管理**：定期盘点生产损耗物料，通过优化管理减少非正常损失，降低人为造成的不良率。
4. **异常问题处理**：及时处理生产中的异常物料问题，避免影响生产进度。
在品质保证方面，彭薪豫取得了显著成绩：
- **主板下线情况**：2007年12月，主板3线的下线率为744PPM，远低于目标值1500PPM。
- **自错率**：同月自错率为3.27%，优于目标值3.00%。
- **成品抽检合格率**：12月份达到1334PPM，低于目标值1800PPM。
这些改进得益于全体员工的努力，以及采取的有效策略，如不良品跟踪、预防措施、持续改善和新员工培训等。
在生产效率方面，主板3线的效率提升了33%，从11月的人均小时6.18提升至12月的8.23，最高达到11.23。这得益于工位平衡调整、操作规范的改善、转产时间的缩短以及员工技能培训。
人员管理上，11月和12月仅流失1名员工，人员流失率为2.14%，低于分厂设定的3%指标。通过员工座谈会、交流会，以及鼓励员工参与管理和提出建议，增强了团队凝聚力，减少了人员流失。
存在的不足主要集中在：
1. **效率**：产品适应能力不强，转产时间较长，人均效率提升缓慢。对此，计划强化产品适应性训练，提前准备转产物料，优化人力资源，提高员工潜力。
2. **品质**：虽然不良率下降，但仍未达到目标值。计划对员工进行品质案例培训，以降低不良率20%。
3. **自主改善**：自主改善流于形式，缺乏实质效果。未来将鼓励员工参与改善，提高改善的积极性。
4. **个人能力**：专业知识不足，心理素质和应对异常情况的能力有待提高。计划通过学习、沟通和锻炼提升个人能力。
后期工作规划中，彭薪豫将继续专注于效率提升、品质保证、员工技能培养和自我完善，以实现更高效的生产管理，提高班组的整体绩效。
