《信息系统项目管理师考试全程指导-3》是针对计算机技术与软件专业资格（水平）考试的一项重要参考资料。这本书深入解析了历年来的考试试题，并且针对考试大纲中的各个知识点进行了详尽的阐述和深入的分析，旨在帮助考生全面理解和掌握信息系统项目管理的核心内容。
在信息系统项目管理师的考试中，主要涉及以下几个关键知识点：
1. **项目管理知识体系（PMBOK）**：这是一套国际公认的项目管理标准，涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整合九个知识领域。
2. **项目生命周期与阶段**：理解项目从概念到收尾的不同阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾，以及各阶段的目标和任务。
3. **项目范围管理**：包括范围定义、范围规划、范围确认、范围变更控制等，确保项目只做需要做的事情。
4. **时间管理**：涉及到活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定、进度计划控制等，以确保项目按时完成。
5. **成本管理**：包括成本估算、成本预算、成本控制，确保项目在预算内完成。
6. **质量管理**：强调质量规划、质量保证、质量控制，以达到项目目标并满足利益相关者的期望。
7. **人力资源管理**：包括团队组建、团队建设、人员配备、绩效评估等，确保团队高效协作。
8. **沟通管理**：涵盖沟通规划、信息分发、绩效报告、干系人管理，保持信息流通并有效解决冲突。
9. **风险管理**：识别潜在风险、风险评估、风险应对规划、风险监控，降低不确定性对项目的影响。
10. **采购管理**：涉及采购规划、询价、合同管理、供应商选择与评估，确保外部资源的有效获取。
11. **整合管理**：贯穿整个项目，协调各个知识领域的活动，确保项目的整体成功。
通过阅读《信息系统项目管理师考试全程指导-3》这本书，考生可以系统学习这些知识点，掌握理论知识的同时，也能获得实际操作的指导。2009年版的电子版提供了最新的考试趋势和解题技巧，是备考的重要工具。在准备考试的过程中，考生应结合案例分析和模拟练习，巩固理论知识，提高实战能力。
