VTM组织架构和部门职能目标权责关系h-50页.pdf

【VTM组织架构和部门职能目标权责关系详解】 在房地产行业中，组织架构和部门职能的清晰定义对于公司的高效运营至关重要。VTM公司通过构建合理的组织结构，明确了总部与项目公司的权责分配，以实现规范化的流程、有效的监控、深度参与和有力的支持，确保项目的顺利进行。 1. **总部职能部门的定位与目标** - **规范**：总部负责制定专业工作规程、流程和操作指南，提升专业工作水平，并确保在项目公司的实施。 - **监控**：通过对项目公司专业工作的监控，确保制度的执行和品质保障。 - **参与**：设计中心和采购中心直接参与项目开发，既是规则制定者也是执行者，以服务项目、保障开发质量和进度为目标。 - **支持**：总部各部门需随时准备协助项目公司解决遇到的专业问题。 2. **总部专业部门的职能** - **设计中心**：全面负责所有项目的设汁管理，包括设计成果和进度的全面责任，提供设计支持并解决技术问题。 - **采购中心**：负责采购管理，执行集中采购，对采购成果和进度负全责，同时对项目公司的采购进行管理。 - **成本管理中心**：直接管理项目前期成本控制，对参与的事项负连带责任。 - **工程管理中心**：监督项目施工管理，对质量控制负直接责任，对参与的事项负连带责任。 3. **项目公司的职能** - **全面统筹**：项目公司对项目的整体操作、市场和产品定位（如有授权）、报批、市政报装以及工程成本控制负直接责任。 - **进度与质量**：项目公司直接负责施工进度、质量和安全文明施工。 4. **总部四个中心的部门职责** - **设计中心**：提供设计意见，规范设计管理体系，负责设计管理工作，解决技术难题，编制设计标准，追踪新技术，提供设计支持与培训。 - **设计中心职责细化**： - 全程设计管理，包括编制管理计划，进行设计研究，甄选设计公司，谈判签约，管理设计过程。 - 配合其他部门，如成本控制、市场分析和产品定位，解决报批、报建问题，配合工程管理，解决现场设计问题，支持销售和客服部门。 这样的组织架构设计有助于VTM公司实现专业化、标准化和高效化的运作，确保每个部门明确自己的角色，提高工作效率，减少工作失误，最终达到提升客户满意度和股东回报的目标。