【人力资源部开业倒计时计划】是针对新酒店开业前人力资源管理工作的重要规划，旨在确保在开业前各项人力资源活动有序进行，保证酒店运营所需的人力资源质量和数量。以下将详细解析这个计划中的各个阶段和关键任务：
第十二周（10.26-11.01）：
这一阶段主要是招聘和组织架构的构建。人力资源部需检查前期招聘进度，确保岗位人员落实，同时通过网络招聘和高校合作寻找实习生和有经验的员工。此外，还需要初步设计组织架构和岗位编制，与各部门讨论并上报审批。
第十一周（11.02-11.08）：
采购部门所需的物品，按照组织架构图招聘相应员工。同时，制定薪酬制度和薪酬体系，参考市场标准，并提交审批。还需检查培训物资和员工宿舍物品的采购情况。
第十周（11.09-11.15）：
首批员工入职，进行军训和基础培训，分配宿舍并分发物品。同时，根据工程进度，检查客房设施设备和家具安装，组织开荒清洁工作，并购买清洁设备，培训员工使用。
第九周（11.16-11.22）：
继续进行客房和公共区域的开荒，落实指示牌，厨师到岗准备员工餐，迎接实习生，并通过媒体发布招聘信息，举办新员工欢迎晚会。
第八周（11.23-11.29）：
继续招聘第二批员工，对首批员工进行初步考核，调整岗位。同时，试运行酒店规章制度，关注首批员工的工作状态，确保岗位人员数量和质量。
第七周（11.30-12.06）：
对首批员工进行考核筛选，调整至合适岗位。讨论决定各种软件系统，并跟进培训问题。同时，定制工作服并分类。
第六周（12.07-12.13）：
补充各部门缺岗员工，观察员工适应状态，解决工作和生活问题，准备第二批员工的到岗培训。
第五周（12.14-12.20）：
筹备人力资源部开业前工作，办理营业执照、公章和组织机构代码证。运行和完善酒店规章制度。
第四周（12.21-12.27）：
进行社会保险的注册登记，确保在规定时间内完成，同时进行开业前的准备工作。
第三周（12.28-1.03）：
劳动仲裁相关资料备案，设施设备试运行，对于某些特定员工（如超龄员工）的用工备案处理。
第二周（1.04-1.10）：
完成税务部门的登记和协议签订，验收工程改造、安装和装修情况。
第一周（1.11-1.17）：
关注员工的工作和思想状态，落实开业前准备，持续招聘，最后筛选和调配人员，确保员工的积极性和效率，为开业做好充分准备。
1.18 开业日：
确保所有开业准备工作就绪，各项运营工作有序进行。
这个计划详尽地涵盖了从人员招聘、培训、管理到正式开业前的各个环节，为新酒店的成功运营奠定了坚实的基础。通过这样的倒计时计划，人力资源部可以有效地管理时间，保证在开业时有充足的、经过培训的员工队伍，同时也为未来的运营提供了规范化的流程。
