创业管理是一门涉及广泛领域的学科，它涵盖了从创业初期的构思、策划到企业运营的全过程。在上述的考试题目中，我们可以提炼出多个关键知识点：
1. 创业准备：创业者需要进行充分的市场调研，如马特·戴维森所做的二手资料研究、实地考察等，以确保创业项目符合市场需求。同时，创业者还需要考虑创立公司的成本预算和可能的运营模式，如独创、特许经营或收购。
2. 机会识别：识别创业机会是创业过程中的核心步骤，这涉及到评估机会是否填补了市场空白、是否符合商业标准以及是否能引起兴趣。技术进步、社会趋势和经济趋势是识别机会时需要关注的重要因素。
3. 企业成长：企业管理的生命周期包括萌芽期、成长期、青春期等阶段，每个阶段都有其特定的挑战和管理策略。企业需要适应这些变化，以实现持续的成长。
4. 保护创新：主管层面应鼓励并保护新创意，提供早期支持、承认创意并倾听员工的建议。避免过早的指导可能会阻碍创新的自由发展。
5. 创业环境：新建企业选址要考虑政治因素、技术因素和经济因素，以确保企业能在有利的环境中生存和发展。人员因素虽然不是首要考虑，但也是影响企业成功的因素之一。
6. 创意与创新：创业是创新行为的具体表现，而“创意走廊”或“创意警觉”指的是保持对新想法和机遇的敏感度，这对于抓住商机至关重要。
7. 商业计划书：一份成功的商业计划书通常包含25-35页，它应详细阐述企业的商业模式、市场分析、财务预测和策略规划。
8. 时机窗口：当机会窗口关闭时，企业可以通过专注于细分市场来寻找新的成功路径，而不是单纯依赖提高技术、广招人才或增加资金投入。
9. 新企业成长与生存：这是创业过程中的重要环节，企业需要在成长过程中不断调整策略，以应对市场变化和竞争压力。
10. 市场空隙：面对市场空隙，新企业应谨慎对待，既不能完全依赖，也不能盲目追随，而是要根据自身优势和市场状况制定合适的策略。
通过这些知识点的学习，创业者可以更好地理解和应对创业过程中可能遇到的各种问题，从而提高创业成功的可能性。
