【年度人力资源部汇报】主要涵盖了2011年的人力资源管理工作总结以及2012年的计划，涉及了党务工作、行政工作、人力资源管理等多个方面。以下是对这些内容的详细解析：
1. **2011年人力资源工作总结**：
- **工作方针**：以职代会精神为指导，围绕公司“十二五”规划，强调全面实施人力资源管理规章制度，重点在于“十二五”人力资源发展规划的制定和实施。
- **工作重点**：包括20项行政工作，如全面实施规章制度、定岗定编、国际人才培训、子公司人事薪酬管理规定、培训体系完善、招聘考核、绩效管理等。
- **工作措施**：确定合理的工作计划，利用三维五点打分法确定工作重点，签订员工绩效计划保证书，确保绩效管理的实施。
- **成果展示**：招聘工作成效显著，引进大量高学历、高素质人才，男女比例、博硕本比例以及985/211院校毕业生比例均有所优化。
2. **2012年人力资源工作计划**：
- **创新招聘**：持续创新招聘策略，与高校合作建立实习基地，如与西安交通大学合作，提高招聘效率和质量。
- **质量绩效**：确保所有工作的质量绩效达到标准，如ASME取证工作，完成核电专题培训，严格执行质保大纲要求。
- **体系建设**：规划建立更完善的人力资源管理体系，包括员工绩效管理体系、薪酬分配体系、能力素质模型和员工职业生涯规划体系。
- **规范化管理**：推动人力资源管理的信息化，实现“六个凡事”（凡事有依据、凡事有记录、凡事有人负责、凡事有监督、凡事有改进、凡事有考核）。
- **人才机制创新**：创新人才评价机制、薪酬激励机制和人才培养机制，强化四支队伍（管理人员、技术人员、技术工人和营销人员）的人才储备和职业发展。
这份汇报体现了人力资源部在规划、执行和评估工作方面的系统性和严谨性，旨在通过有效的人力资源管理，促进公司的稳定发展和人才的持续成长。通过这种方式，企业可以确保在竞争激烈的市场环境中拥有强大的人才支持和完善的机制保障。
