集團ERP料號整合方案實施說明因應ERP OA上線，建立集團共用的料號編碼規
則，以統一各事業群料號之建立。
-料號編碼規則是公司基礎文化智慧資產，已多年
未整理及修定，且無專人維護管理，加上現階段
的產品，皆已全面進入數位化時代，致使現有的
料號編碼規則已嚴重不敷使用，有其修定的必要
性。
【集团ERP料号整合方案实施】是企业在实施ERP办公自动化系统时，为了实现集团内部各业务单元物料编码的一致性和规范性而采取的重要步骤。料号，即物料编号，是企业资源规划系统中用于唯一标识物料的基础数据，对于供应链管理和生产制造流程至关重要。
在当前的信息化时代，由于原有的料号编码规则多年未进行整理和修订，且缺乏专人维护管理，加之产品不断数字化，原有的编码规则已经不能满足企业的运营需求。因此，料号整合方案的实施变得尤为紧迫。方案的主要目标是建立一套集团共用的料号编码规则，确保所有事业群在创建和使用料号时能够遵循统一的标准，提高数据准确性和信息共享效率。
料号整合的具体方法包括：
1. 对于已经停产后不再使用的物料以及禁止或停产的物料，各事业群会进行无效标记，以便从系统中剔除。
2. 研发中心的文档管理部门负责筛选各事业群的料号，转交相应部门确认并进行修改，解决“一物多号”、“一号线”等混乱现象，并确保品名和规格的完整性。
实施料号整合的过程中，企业会面临诸多挑战，如历史数据的清理、各部门间协调以及新编码规则的培训等。通过这些工作，企业可以减少数据错误，提高库存管理效率，降低运营成本，同时也有助于提升整体运营透明度和决策质量。
料号编码规则的修订是整个方案的核心部分。旧的编码规则可能过于复杂或过时，无法适应当前的业务需求。新的编码规则会更加简洁明了，比如在11类晶体管（TR）中，新增了对不同类型的区分，如FET和MOS，并进一步细分到不同的通道类型。在15类调谐器中，针对不同地区和广播标准，如美国的NTSC、日本的ISDB等，设立了明确的编码标识。
在24类中，涵盖了封装、电缆、端子和晶圆等四大类，以确保物料分类清晰，便于管理和查找。例如，45类为Housing/排线，46类为SIGNAL LINE/影音线，这些分类保持不变，以保证与现有系统的兼容性。
集团ERP料号整合方案实施是一项涉及企业基础架构和核心数据的重大变革，它不仅关乎技术层面的升级，更关乎企业文化的传承和智慧资产的保护。通过这个过程，企业可以实现更高效的信息流转，为未来的发展奠定坚实的基础。
