《技术部体系文件参照》是针对企业内部设计和开发流程的规范化管理文件,旨在确保产品设计能满足顾客期望、需求及法律法规要求。以下是对文件主要内容的详细解析:
1. **设计和开发控制程序的目的与范围**:
- 目的是通过策划和控制设计和开发全过程,保证模具产品的质量和合规性。
- 范围涵盖公司所有类型的模具产品设计和开发活动,涉及技术开发部、市场部、采购部、生产部和工艺质量部等多个部门。
2. **部门职责**:
- 技术开发部负责整体设计和开发工作,以及生产过程中的技术支持。
- 市场部提供设计输入文件,收集用户反馈信息。
- 采购部负责购买设计和开发所需的材料。
- 生产部制定生产计划并组织生产。
- 工艺质量部负责制定加工工艺,执行生产和验收检验,并协助模具调试。
- 其他部门根据各自职责范围协同工作。
3. **设计开发流程**:
- 设计和开发的策划始于项目启动会,明确项目任务、周期、目标和特殊要求,各部门明确责任和工作内容。
- 设计输入评审会确保技术协议、产品要求和技术资料的完整性,并确定设计、校对和审核人员。
- 冲压工艺和DL图的设计评审,依据工艺方案进行设计,并进行CAE仿真以验证成型工艺合理性。
- 会签环节确保工艺数模、生产设备布置和模具结构的合理性,处理双方异议,最终形成工艺数模定型。
4. **进度与变更管理**:
- "项目生产进度表"根据项目启动会要求制定,随产品目标和资源变化而调整,由生产部管控更新。
- 设计和开发过程中的任何变更需经过评审和批准,确保不影响产品质量和合规性。
5. **评审结果与文档记录**:
- 评审过程中产生的各种评审报告(如设计开发计划任务书、设计输入评审报告、冲压工艺和DL图评审报告等)均需传签和批准,作为设计开发过程的记录和指导。
6. **问题解决与预防措施**:
- 针对可能出现的问题进行预先分析,并制定解决预案,以降低潜在风险。
该文件体现了企业对设计和开发过程的严谨管理,强调跨部门协作和持续改进,以实现高效、优质的产品开发。通过规范化的流程,确保了从设计到生产的无缝衔接,同时也符合质量管理的ISO 9001标准,以提高客户满意度和市场竞争力。