第一流的人做第一流的事
第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他
要以并不长的生命，完成许多一流的事。他不能过凡夫俗子的生活，不能在人
生的许多事情上，作凡夫俗子的反应。他必须忍住不为小事所缠，他有很快分
辨出什么是无关的事项的能力，然后立刻砍掉它。如果一个人过于努力想把所
有事都做好，他就不会把最重要的事做好。
班尼斯说过：“纯管理人也许能把事情做对，但是真正的领导人重视的是做正
确的事情。”现代人的一大问题是开始太随意，注意力分散，分不清轻重缓急，
也不善于区分大小。如果碰巧能力又强，即便错误的事情也能做得很好，不利
的局面也多能扭转，就会无谓地耗费很多的时间和精力。
“有智慧的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人。但他们对那些较重要的
事务却总是做不到无动于衷。那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。”
抓住大事，小事自会照顾好自己。一流人物大都具备无视“小”（人物、是非）
的能力，在你往前奔时，你不可以对路边的蚂蚁、水边的青蛙太在意的——当
然有毒蛇拦路是不行的。“如果要先搬掉所有的障碍才行动，那就什么也做不
成。”许多人整天忙着处理琐碎的事情，总是抱怨挪不出时间做正经事。其实他
们的潜意识在逃避做正经事。因为做大事是需要想像力、判断力、勇气和自信
的。
和低手较量越多自己越臭。
有一次，一只鼬鼠向狮子挑战，要同他决一雌雄。狮子果断地拒绝了。“怎
么，”鼬鼠说，“你害怕吗？”“非常害怕，”狮子说，“如果答应你，你就可以得
到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
对于低层次的交往和较量，大人物是不屑一顾的。
在斗争中尤其如此。你如果与一个不是同一重量级的人争执不休，就会浪费
自己的很多资源，降低人们对你的期望，并无意中提升了对方的层面。
同样的，一个人对琐事的兴趣越大，对大事的兴趣就会越小；而非做不可的
事越少，越少遭遇到真正问题，人们就越关心琐事。这就如同下棋一样，和不
如自己的人下棋会很轻松，你也很容易获胜，但永远长不了棋，而且这样的棋
下多了，棋艺会越来越差，所以好棋手宁可少下棋，也尽量不和不如自己的人
较量。
工作过于努力的人没时间去赚大钱。许多人都抱怨： “我工作太辛苦，简直
没有时间去读书和思考。”这句话的意思是满足生计的需求已占据了一切，以至
于你没时间去考虑未来的机会。懒人往往比勤快人更适合做领导，因为他有时
间思考，有时间补养。在蚁国中，蚁王往往是最懒的。
骑脚踏车的人走不远。假如你过于忙碌地工作而没有时间去思考你做的事，
你将无法充分利用你的成就。降低工作量后，你才有空做广泛而非狭隘的研究。
假如你过于专注于自己小小的领域，就不会知道其他领域也许对你目前从事的
事有极大影响的信息和思想。
除非有时间广泛涉猎、学习他人所做的事，否则创新不可能发生。全新的发
明极少发生，创新几乎总只是将两种以上已知的观念以新奇的方式组合在一起。
信息单薄、思想贫乏的人，难以成为创造型和领导型的人物。
有时降低工作量并非出于自愿，而是环境所能提供的机会有限使然。正如年
