设计师需要知道的 10 个锦囊妙计
2009-09-27 22:39:27 来源:UXday 刘亚平 记录整理
网页制作 Webjx 文章简介:这样的设计师,一定不是好的设计师,我相信在
座的一个都没有。我们都是相信我们的设计是好的,只是需要一些额外的 沟
通和说服工作,从而让我们设计能真正的得到认可和尊重。
原来做标题党是这种感觉,哈哈哈。
这期的话题是设计和沟通,这个话题实在是太大了,大概 6 个人坐在一起聊上三
天三夜也还有说不完的吧。为此,我们打算把话题约束下,变成“PM(产品经理)
和设计师的沟通”。
考虑到不同的人之间的沟通的方式会差异很大(也正是因为有这种差异,我们才
把沟通叫做一种艺术),我们先研究下沟通的主体,PM 和设计师,而在座的都
是设计师,互相研究也不是太好,我们就重点研究 PM 吧,反正他们不在场,说
他们坏话他们也不知道
PM 的意思是产品经理,一般来说,岗位职责是对整个产品负责,按照职权对应
的原则,往往他们对产品的权利最大,决定了产品的发展和前途,我们遇到的各
种各样的 问题,大到美国总统应该谁来当,小到一个按钮的颜色是红色还是绿
色,都跟他有关系。而且我们得承认,有些 pm 很混蛋,左脑是面粉,右脑是水,
只要想问题就会搅在一起变成浆糊,根本没法沟通,这个的确存在,世界就是因
为他们的存在而变得丰富多彩嘛。
好了,出气了,大家开心了,说正事。
在 一个设计项目中,PM 是需求方,设计师是要满足需求的,但是中间的界限不
是那么清楚,以前在腾讯的时候我们喜欢说“pm 和设计师是你中有我,我中有
你”, 于是和 pm 的沟通往往是设计师最难做也最需要花时间去做的的事情。我
不止一次两次听到设计师抱怨,典型的如“ 我们的产品什么都管,按钮红色绿
色也都要他说了算,非常强势,他的项目我没法做。” “PM 只想着赚钱,只想
着快速发布,根本不在乎用户体验” ,往往设计师辛辛苦苦的完成了一个得意
之作,PM 一副冷脸,这里不行,那里不好,比王员外挑女婿还难搞,在面对这
样的紧张的国际局势,有一些人选择了沉默 下去,算了,pm 说怎么样就是怎么
样吧。这样的设计师,一定不是好的设计师,我相信在座的一个都没有。我们都
是相信我们的设计是好的,只是需要一些额外的 沟通和说服工作,从而让我们
设计能真正的得到认可和尊重。
那么我们有什么灵丹妙药呢?锦囊妙计如下:
� 开放的心态:别人对你的设计提了不同意见,认真的听,有则改之无则加
勉。不要有护短的想法,自家的孩子自家疼,心态不开放,合作就不会愉
快的了。