设备管理考试题及答案.pdf

设备管理是企业管理的重要组成部分，涉及设备的选购、使用、维护、保养和报废等多个环节。以下是对设备管理相关知识点的详细阐述： 1. 设备管理的基本原则： - "三好"原则：管好、用好、修好。这要求设备使用者不仅要懂得如何正确操作设备，还要确保设备的正常使用和及时维修。 - "四项要求"：整齐、安全、清洁、润滑良好。这是对设备日常维护的基本标准，保证设备处于良好工作状态。 - "五定"润滑原则：定人、定时、定点、定质、定量。确保设备润滑系统的有效运行，预防因润滑不足导致的设备故障。 2. 设备选型： 设备选型时需考虑生产需求、技术先进性以及经济效益，确保设备在满足生产需求的同时，具有较高的技术水平且经济可行。 3. 设备维护与保养： - 日常维护保养、一级保养和二级保养是设备保养的三种基本类别，各级保养都有其特定的内容和周期。 - 设备检查方法包括直接检查、间接检查和状态检测，以确保及时发现设备异常。 4. 事故处理原则： 当设备发生故障或事故时，遵循“四不放过”原则：原因未查明不放过、责任人未处理不放过、群众未受到教育不放过、未制定防范措施不放过。 5. 设备报废条件： 设备报废一般基于设备老化、意外损坏、环保安全问题或技术过时等因素，需要经过严格的评估。 6. 设备操作者五项纪律： - 定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。 - 保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。 - 遵守交接班制度。 - 管理好工具和附件，防止丢失。 - 发现异常立即停车检查，及时报告问题。 7. 精、大、稀、关键设备的使用维护： 对于精密、大型、稀有和关键设备，需实行“四定”，严格安装要求，保持环境适宜，避免超负荷和超性能使用，使用正确的润滑油料，非工作时间进行保护，并妥善管理附件和专用工具。 8. 设备漏油管理： 查漏、治漏、管漏是治理设备漏油的关键步骤。通过堵漏、修复、更换零件、改进结构等方式治理漏油，并通过管理巩固治理效果。 此外，对于企业来说，明确企业愿景（如打造中国换热器行业第一品牌）、企业精神（创新、高效、和谐、一流）、经营理念（以诚为本、精益求精），以及培养员工具备团队合作、创新、以结果为导向、满意客户、学习等五种能力和五种素质（诚实、成熟、激情、尊重他人、自我激励），是提升整体管理水平和竞争力的重要手段。6S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）则有助于提高生产效率，营造良好的工作环境。