张延林等：信息技术和实体经济深度融合：中国情境的拼创机制 2020 年第 11 期
1
附 录
正文未报告部分
1.题项的描述性统计及载荷
本文的量表都是以成熟量表为基础，再针对中国情境进行适应性的调整，因而具有较高
的信度和效度。同时，对问卷的信度和效度进行评估。信度使用 Cronbach’s α 和构建信度
（CR）来衡量。本研究所有构念的 Cronbach’s α 最小为 0.85，CR 最小为 0.90，都远大于 0.7
的要求，题项的描述性统计及载荷说明详见表 1，说明测量问卷的信度较好。
表 1：题项的描述性统计及载荷
构念
题项
均值
标准差
1
2
3
4
5
1.CIO 拼
创行为*
1.当面临IT新挑战时，我们有信心通
过利用现有资源找出可行的解决方
案
4.113
0.782
0.828
0.240
0.334
0.336
0.228
2.我们可以有效利用任何现有资源来
应对IT新问题或新机会
4.085
0.785
0.884
0.193
0.385
0.318
0.175
4.当面对IT新问题或新机遇时，我们
通常都认为能够找到可行的解决方
案而采取行动
4.127
0.780
0.849
0.238
0.411
0.311
0.319
5.我们能整合现有资源来应对IT新挑
战，尽管这些资源原本用于其他目
的
3.852
0.875
0.789
0.247
0.373
0.336
0.170
2.CIO-
TMT 行
为整合
1.我们和 CIO 一起对公司的主要业务
进行决策
3.254
1.028
0.187
0.833
0.247
0.488
0.455
2.我们和 CIO 之间保持着开放、顺畅
的沟通
3.732
0.952
0.278
0.874
0.285
0.443
0.477
3.当公司制定主要决策时，我们会和
CIO 一起交换彼此观点
3.408
0.998
0.211
0.918
0.262
0.455
0.413
4.我们和 CIO 经常分享管理经验和技
能
3.366
1.035
0.286
0.909
0.250
0.436
0.479
3.CIO 管
理自主
权
1.作为公司领导成员，CIO 可以选择
不同的业务战略
3.373
1.096
0.279
0.206
0.746
0.474
0.156
2.在公司里，CIO 能采取的战略行为
是有限的
3.415
1.033
0.283
0.190
0.801
0.369
0.089
3.公司授权 CIO 可以决定行动方案来
提升公司的绩效
3.444
1.021
0.356
0.277
0.848
0.475
0.235
4.CIO 有权决定采取哪种 IT 方案来满
足业务需求
3.732
0.996
0.453
0.301
0.822
0.465
0.245
5.对新兴的 IT 进行投资的决策方
面，CIO 有很大的自主权
3.380
1.063
0.406
0.211
0.822
0.549
0.185
4.IT-业务
战略匹
配
1.我们公司的 IT 战略和业务战略能
协调一致
3.437
0.792
0.352
0.496
0.508
0.942
0.559
2.公司 IT 规划的各类决策和公司战
略规划紧密相联
3.507
0.871
0.394
0.512
0.567
0.961
0.497
3.我们公司的业务战略和 IT 战略非
常匹配
3.384
0.833
0.363
0.468
0.595
0.959
0.496
1.借助 IT 对现有产品/服务的研发流
程进行了改善
3.437
0.792
0.232
0.490
0.208
0.460
0.893
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