人力资源部职能和责权.doc

《人力资源部职能与责权详解》 在企业的运营中，人力资源部扮演着至关重要的角色，它不仅是企业人才的“蓄水池”，也是企业战略的重要执行者。本文将深入解析人力资源部的职能、组织结构、责权及其各岗位的职责。 一、人力资源部的职能 人力资源部的核心职能在于选拔、配置、开发、考核和培养各类人才，以满足企业持续发展的需求。这包括运用现代管理手段，从选人、育人、留人、用人四个环节进行计划、组织、指挥、控制和协调。其终极目标是通过有效的人员管理，实现企业发展目标，激发员工潜能，提高员工积极性，确保企业的人力资源得到合理配置和高效利用。 二、人力资源部组织结构 人力资源部通常由经理、招聘培训主管、绩效考核主管、薪资主管和人事主管等构成，他们共同协作，完成人力资源的各项工作。例如，人力资源部经理负责整体规划和管理工作，而招聘培训主管则专注于招聘和培训的具体实施。 三、人力资源部的责权 1. 责任：人力资源部需根据公司发展战略，制定人力资源规划，执行招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等任务。此外，还包括建立员工手册，进行劳动关系管理，以及维护人力资源信息系统等。 2. 权限：在履行职责过程中，人力资源部有权参与公司人力资源战略规划，对招聘、薪资调整、职位调整、人员任免等有建议权，并有权处理违反公司制度的行为，管理人事档案，协调部门间的工作，处理劳动争议。 四、人力资源部岗位职责 1. 人力资源部经理：负责制定人力资源发展规划，协调各用人部门，组织绩效考核，处理人事问题，推动规章制度建设，以及解决劳动争议。 2. 招聘培训主管：根据公司需求编制招聘和培训计划，负责人员招聘、面试、甄选，建立人才选拔和培训体系，同时维护员工档案和应聘人员资料库。 五、工作流程 - 外部和内部人员招聘：包括需求分析、编制计划、审批、实施招聘、面试、录用等步骤。 - 员工试用和转正：涵盖需求汇总、人员选拔、试用期考核、转正审批等流程。 - 员工内部培训：包括岗前培训、试用期管理、转正审批等环节。 - 员工外派培训：涉及培训需求分析、提出需求、实施培训等步骤。 总结来说，人力资源部是企业中连接战略与人才的关键部门，其职能和责权的清晰界定对于企业的稳定运行至关重要。通过有效的人力资源管理，企业可以确保拥有合适的人才，促进员工成长，实现企业的长远发展目标。