【连锁家电餐饮绩效奖金与提成制度】
连锁企业的绩效奖金和提成制度是激励员工积极性、提高营业绩效的重要手段。该制度旨在通过合理的奖金分配,回馈股东、干部和员工一年的努力与付出。以下是对该制度的详细解读:
1. **奖金发放原则**:基于每年的税后盈余,公司会在会计年度结束时提留一部分金额,用于奖励股东、干部和员工。发放时间通常在次年的1月到3月之间。
2. **奖金计算方法**:
- **销货总利益**:销货总额减去销货成本(期初存货加进货减期末存货)得出。
- **部门利益**:销货总利益减去各店的营业费用。
- **经营利益**:部门利益减去应负担的总公司营销费用。
- **营业外费用**:根据各门市(店)销货总额比例分配,包括房屋租金、折旧费、修缮费等。
3. **奖金分配额**:
- **税后纯益**:经营利益减去课征税额。
- **奖金比率**:税后纯益乘以设定的奖金比例。
- **实际分配额**:奖金分配额除以4,根据奖金分配对象支付,兼职人员的奖金另定。
4. **调整与实施**:第三条和第四条涉及的数据会在管理会议上讨论并根据实际需求进行修正。
5. **特殊情况处理**:如绩效奖金为零或亏损,公司将考虑市场或社会经济变化的影响,由董事会决定是否发放其他津贴。
6. **奖金类型**:分为定期奖金和决算奖金,支付对象为支付日仍在职的员工。
- **定期奖金**:每年6月和12月计算支付,包括基本奖金、等别加算奖金和年资加算奖金。
- **基本奖金**:基于基本薪资和责任津贴,考虑公司业绩和员工考绩等级。
- **等别加算奖金**:根据员工职等支付。
- **年资加算奖金**:对服务满3年的员工额外计算。
- **决算奖金**:根据当年收益比例和奖金分配规则,奖励上一年度员工的成果。
7. **销售业务奖励办法**(适用于家电企业销售人员):
- **奖励计算周期**:每月1日至月末。
- **评价指标**:销售达成率、收款达成率、客户交易率。
- **计算公式**:详细列出了各项指标的计算方法,如销售达成率、收款达成率的计算涉及销售目标、货款回收率和回收周转率等因素,客户交易率则考虑了每日交易客户数和总客户数。
8. **出勤率计算**:根据人事科制定的标准,缺勤日数和迟到、早退等情况会影响出勤率的计算。
9. **实施日期**:制度自特定日期起执行。
这个制度通过科学的计算方法和公平的分配原则,确保了员工的工作表现与奖金的紧密关联,从而激发员工的积极性和创造力,推动连锁家电餐饮企业的持续发展。