企业信息化项目可行性实施计划书.doc

企业信息化项目可行性实施计划书是企业在进行信息技术应用时的一个关键文档，它详尽地分析了企业当前的状况、项目的必要性和实施的依据，以及预期的目标和策略。以下将详细阐述这个计划书中涉及的重要知识点。 1. **企业简介**：这部分通常会介绍企业的历史、主营业务、市场地位以及企业文化等，为后续的信息化需求分析提供背景信息。 2. **企业信息化现状**：企业信息化的现状分析包括目前使用的信息系统、硬件设备、网络基础设施、数据管理和业务流程自动化程度等。这有助于识别现有的问题和改进空间。 3. **管理模式**：讨论企业的组织架构和各机构的职能分工，这将影响信息化项目的执行和后期维护。组织架构清晰、职责明确有利于项目的顺利推进。 4. **项目依据和必要性**：这是计划书的核心部分，分为外部环境和企业内部两方面。外部环境主要考虑国家政策支持、行业发展趋势和技术进步等因素；内部则关注企业的业务需求，如决策支持、销售、生产、库存、财务和人力资源管理等。每个方面都要详细分析现有问题和通过信息化改善的潜力。 5. **国家政策原动力**：政府对信息化的鼓励和支持政策是企业实施信息化项目的驱动力之一，可能包括税收优惠、资金补贴等。 6. **企业经济原动力**：信息化项目能为企业带来的经济效益是其可行性的重要考量，包括提高效率、降低成本、增加收入等方面。 7. **认识原动力**：员工和管理层对信息化的理解和接受程度，是项目成功与否的关键因素。良好的认识基础可以促进项目的实施和应用。 8. **企业部门的依据和必要性**：深入分析各部门的具体需求，如决策规划的科学化、销售管理的精细化、生产管理的优化、库存管理的实时化、财务管理的规范化和人力资源管理的高效化。 9. **实施策略与目标**：在确定了项目的必要性和依据后，应提出明确的实施步骤、时间表、资源分配以及预期的成果和效益。这包括选择合适的IT解决方案、培训员工、确保数据安全和隐私保护等。 10. **风险评估与应对**：任何项目都存在风险，如技术风险、操作风险、成本超支等。企业需识别这些风险并制定相应的应对策略，以降低项目失败的可能性。 11. **投资回报率（ROI）**：计算和预测项目的投资回报率，以证明项目的经济效益，是决定是否投入的重要指标。 通过以上分析，企业可以全面了解信息化项目的必要性和实施路径，从而做出明智的决策。这份计划书不仅是项目启动的蓝图，也是监控和评估项目进展的重要工具。