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战略管理教学大纲
课程代码:上课学期: 2008 年秋
学 时: 32 学 分: 2
上课时间: 8 周上课地点: MBA 104
讲课教师:曹桂华 陈莲芳
办公地点:北 1 楼 437 或行政楼 4
:2 (曹桂华)1(陈莲芳)
Email:kyc015 cug.edu. lfchen8502cug.edu.
一、课程性质和目的
战略管理是管理学的重要分支,对市场营销学、财务管理、生产管理、人力资源管理等企业职能管理理
论学科的整合,解决这些职能活动如何整合为一个整体,以充分发挥系统功能。课程目的是培养 MBA 学员
的战略思维,形成清晰的战略管理的基本思路框架,系统掌握战略管理的基本理论和原理,及战略分析和评
价的方法与手段,提高学员的战略管理能力。
二、课程基本内容
课程主要内容有:战略过程与战略管理者;战略环境分析;公司层战略;业务层战略;国际化战略;战
略实施与控制;综合案例分析与评述
三、课程基本要求
通过本课程学习,要求学员树立战略管理基本思路框架,系统掌握战略管理的基本理论、方法与原理,
提高战略管理技能和战略变革能力。
1、课堂教学
本课程采用讲授和课堂讨论相结合的方法,其中讲授约 2/3,讨论约 1/3。要求学员在讨论前要阅读案
例资料并初步思考案例问题,课堂上以上小组形式进行案例讨论,每组发表小组讨论结果;其中 2-3 案例要
求小组提交案例报告,并计入最后的课程成绩。
如果累计三次未能参与课堂学习,则建议不必参与课程考试。
2、课后作业
内容包括:阅读每讲提供的拓展性读物;阅读布置的案例资料,并撰写分析报告;运用 SWOT 法分析所在
公司的战略定位。
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