项目管理内容与程序.doc

项目管理是组织、规划、执行和控制任何独特性工作的一项复杂任务，旨在实现特定的目标。在文档"项目管理内容与程序.doc"中，主要探讨了项目管理的核心内容和执行流程，这不仅涉及到企业管理层的决策，也包括项目管理层的具体操作。以下是关于项目管理的详细解释： 1. **项目管理的内容**： - **项目管理目标责任书**：这是企业法定代表人向项目经理下达的正式文件，明确了项目经理的职责和项目目标，为项目实施提供了基础。 - **PDCA循环**：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Act)的循环是项目管理的基本方法，用于确保每个过程的持续改进。 - **额外工作管理**：任何由发包人或监理工程师提出的额外工作，如工程变更，都应纳入项目管理范围，由项目经理负责实施。 - **制度保障**：企业需通过制定规则确保项目管理遵循既定程序，保证管理的规范化和标准化。 - **配合监理工作**：项目经理部需遵守“监理规划”和“监理实施细则”，与监理机构合作，确保工程质量。 2. **项目管理的主要内容**： - **项目管理规划**：包括编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，作为项目执行的指南。 - **进度控制**：对项目的进度进行监控和调整，确保按时完成。 - **质量控制**：保证项目成果达到预期的质量标准。 - **成本控制**：对项目成本进行预算和管理，防止超支。 - **安全控制**：确保工地安全，预防事故的发生。 - **人力资源管理**：招聘、培训、调度和绩效评估项目团队成员。 - **材料管理**：采购、存储和分配项目所需的物料。 - **机械设备管理**：维护、使用和调度施工设备。 - **技术管理**：应用新技术和方法解决问题。 - **资金管理**：资金的筹集、使用和回收。 - **合同管理**：合同的谈判、签订和履行。 - **信息管理**：收集、整理和分发项目信息。 - **现场管理**：保持现场整洁、有序，保证施工顺利进行。 - **组织协调**：协调内部团队和外部各方的关系。 - **竣工验收**：项目完成后进行的验收，确认是否达到合同要求。 - **考核评价**：对项目结果进行评估，反馈经验教训。 - **回访保修**：项目完成后，对客户进行回访，提供必要的保修服务。 3. **项目管理的程序**： - **编制项目管理规划大纲**：初步规划项目的主要内容和策略。 - **投标与签订合同**：根据规划大纲编写投标书，成功中标后签订施工合同。 - **选定项目经理**：企业确定合适的项目经理，担任项目领导角色。 - **组建项目经理部**：项目经理依据企业法定代表人的委托建立项目团队。 - **项目启动与执行**：按照规划和程序启动并执行项目。 项目管理是一个涉及多方面内容和步骤的复杂过程，它需要企业与项目团队的紧密协作，遵循科学的管理原则，以确保项目的成功完成。有效的项目管理不仅能够保证项目目标的实现，还能提高企业的效率和声誉。