项目风险管理技术——VERT方法综述(1).doc

VERT（Venture Evaluation Review Technique）是一种项目风险管理技术，主要用于处理高度不确定性和风险性的决策问题。该技术起源于国防系统研制的计划管理和风险决策分析，现在已经广泛应用于包括IT行业在内的各种领域。VERT的核心是构建随机网络模型，通过仿真来量化分析项目的时间、费用和性能（T、C、P）之间的关系。 VERT技术基于早期的PERT（Program Evaluation and Review Technique）、GERT（Generalized Elastic Network）和Q-GERT（Quantitative GERT）网络技术发展而来。在VERT中，网络模型包含了活动（arc）和节点，活动连接着项目中的各个阶段，节点则代表了项目中的决策点或状态转换。每个活动都有时间周期、费用和性能指标，同时，节点可以设置多种逻辑功能，如概率型和条件型，以反映现实世界中的不确定性。 在VERT的建模过程中，时间、费用和性能的流通过活动和节点，每次仿真运行相当于一次随机抽样，可能只经过部分网络，需要多次运行以确保所有可能性都被考虑。活动和节点上的参数既有自身特性，也有累积特性，反映了从项目开始到当前活动的所有投入和产出。 VERT的仿真运行可以提供关键的项目风险信息，如在不同性能指标下，时间周期和费用的概率分布，以及项目成功或失败的概率。这种综合性仿真为多目标决策提供了有力支持，帮助项目管理人员在信息不全的情况下做出更为明智的风险决策。 在实际应用VERT时，首先要对项目进行详细的分析，识别出关键的活动和决策点，然后建立相应的随机网络模型。接着，为每个活动分配时间、费用和性能参数，并设定相应的逻辑函数。通过反复仿真，可以评估不同情况下项目可能的结果，进而制定风险管理策略，降低不确定性带来的负面影响。 VERT在IT行业的应用，特别是在软件项目管理中，可以帮助项目经理更准确地预测项目进度、成本和质量，提前识别潜在风险，及时采取应对措施，提高项目的成功率。VERT是一种强大的项目风险管理工具，它的引入为项目管理人员提供了一种科学、系统的方法来处理项目中的不确定性，从而提升项目的整体管理水平。