团购网站型公司的公司战略分析.doc

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目录

一、使命与愿景........................................................ 3

1.1 使命.............................................................. 3

1.2 愿景.............................................................. 3

1.3 核心价值观..................................................4

二、中国体育用品行业总体分析.............................6

3.1.5 差异化优势............................................................................................................ 9

3.1.6 公司销售额稳步增长............................................................................................ 9

3.2“李宁”体育用品公司的竞争劣势分析............................................................................. 9

3.2.1 公司实力不足........................................................................................................ 9

3.2.2 产品库存周转速度慢.......................................................................................... 10

3.2.3 产品研发力度不够.............................................................................................. 10

3.2.4 广告宣传力度不够.............................................................................................. 10

3.2.5 品牌影响力不够.................................................................................................. 10

3.2.6 品牌个性不明显.................................................................................................. 10

3.3“李宁”体育用品公司的潜在机会分析........................................................................... 11

3.4.1 外包生产方式上的缺陷...................................................................................... 12

3.4.2 分散市场的风险能力较弱.................................................................................. 12

3.4.3 各个品牌向中档市场的延伸..............................................................................12

3.4.4 产品组合宽度过广，资金不能集中在优势项目上...........................................12

3.5 SWOT 矩阵...................................................................................................................... 13

四、五力模型.............................................................................................................................. 14

4.1 行业竞争........................................................................................................................ 14

4.2 主打产品潜在新竞争者——休闲服饰品牌企业..........................................................15

潜在新竞争者的进入................................................................................................... 15

4.3 潜在替代产品的开发..................................................................................................... 16

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引言：自从李宁在奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那，李宁公司从被全

国人民熟知到被全世界关注，随后李宁公司的市值不断上升。网络上随处都是

李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成功商人，这一大华丽

转变让媒体孜孜不倦地研究报道。

一、使命与愿景

1.1 使命

研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。使命是我们生存的

理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使

命决定寿命。大的公司在很渺小时就有自己的使命。

战略使命描述了一个企业独特的目标，及所从事的生产领域和市场 X 围。

愿景，意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉语大词典》第 5 版）

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种

概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成

为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向

前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的

蓝图，体现组织永恒的追求。

李宁公司的愿景是：成为全球领先的体育用品品牌公司

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1.3 核心价值观

下面，着重分析李宁公司的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求

胜、创新、协作

② 诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因

个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立

积极进取的工作氛围。

③ 激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工

作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。

④ 求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机,积极地面对市场

挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。

⑤ 创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业学习。及

时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，

不断地为企业创造更多的价值。