商业广场营运方案.doc

【金世界商场营运方案】 这份营运方案针对的是金世界广场，一个即将竣工并投入使用的商业项目。方案首先进行了市场分析，重点关注了市的商业概况和市场消费状况。 1.1 商业概况 市的商业主要集中在南风广场和禹都市场两个区域。南风广场以天泰商城、凯越商城等为中心，提供多元化商品，包括服装、电器、通讯产品等，而禹都市场则以小商品、建材等为主。市的商业格局集中，但发展趋于饱和，缺乏特色和专业性市场。 1.2 市场消费状况 市的人口和收入水平较低，消费能力有限，主要消费集中在中低档商品。由于经济结构以农业为主，发展缓慢，商业市场面临激烈的竞争和有限的增长空间。 接下来，方案进行了SWOT分析： 2.1 优势与机会 金世界商场拥有规模优势、独特的商业形态、优质的购物环境以及政府支持，同时旧城改造带来的发展机遇和餐饮娱乐业的良好前景为其提供了机会。 2.2 劣势与威胁 商场位于远离商业中心的区域，交通不便，商业市场竞争激烈，消费者购买力和信心不足，都是面临的挑战。 在市场定位上： 3. 金世界商场将目标商户分为三类： - 第一目标主力店：以服装服饰为主，是商场经营成功的关键。 - 第二目标主力店：包括超市和美食，用于提升人气和商品结构的多样性。 - 第三目标主力店：如金融机构等公共服务机构，完善商圈的服务机能。 在经营布局方面： 4. 商品布局和经营布局的规划遵循八大原则，如符合商场战略定位、尊重市场需求、优化空间利用、经济效益、关联性、优先考虑大客户和知名品牌、考虑经营户需求以及方便顾客消费。布局设计旨在创造一个集购物、餐饮、休闲于一体的综合性市场，同时考虑视觉形象的统一性和吸引力。 这份营运方案详尽地分析了市场背景，明确了商场的定位，并提出了科学的布局策略，以期在竞争激烈的市场环境中找到自身的发展路径。通过这些措施，金世界商场有望吸引商家入驻，提升顾客体验，从而在市的商业版图中占据一席之地。