项目部管理人员岗位工作职责与目标任务.docx

【项目经理岗位工作职责】 项目经理是项目部的核心角色，主要职责涵盖了造价管理、物资管理、生产劳务管理和安全管理等多个方面。 在造价管理中，项目经理需负责预结算管理，确保达到公司的各项指标，同时审核工程利润率和工程限额表，以及确认投标的最终报价。这意味着项目经理必须精通成本控制，对市场有敏锐的洞察力，以提高中标率和利润水平。 在物资管理上，项目经理需全面管控项目部的物资材料，执行限额管控，宣贯物资管理制度，以及配合分公司推进信息化建设。这要求项目经理具备良好的供应链管理能力，保证材料供应的及时性和成本效益。 生产劳务管理涉及项目工程施工的各个环节，包括进场后的职责执行，落实生产、劳务、人工费、统计的目标责任制，严格执行公司的相关规定，以及对生产产值与计划的管理。项目经理需确保生产进度按计划进行，同时对潜在风险进行预防控制。 在安全管理方面，项目经理需全面贯彻安全生产法律法规，组织制定并监督实施安全办法和措施，配备专职安全员，定期进行安全检查，消除事故隐患。此外，还需组织安全培训和应急救援预案演练，确保安全防护设施的有效性，并对违章行为进行制止。 在质量管理中，项目经理要落实质量管理制度，建立质量保证体系，进行质量检查和质量教育，确保工程质量和合同目标的达成。对于质量问题，必须即时处理并防止其再次发生。 【项目经理岗位工作目标】 项目经理的工作目标与职责紧密相连，包括造价管理的结算率、利润率审核准确率和投标报价确认，物资管理的材料数据准确性和信息化实施，生产劳务管理的目标责任制执行，以及安全管理的各项指标完成。例如，要求结算率达到80%，利润率审核准确率达到90%，材料盘点表上报数据准确率100%，安全管理人员持证上岗率100%，以及应急预案演练的有效执行等。 项目经理作为项目部的关键角色，需要在多维度上确保项目的顺利进行，既要关注经济效益，又要确保工程质量和安全，还要有效地协调和管理团队，以实现项目目标。