"6S现场管理改善实务培训课件.docx"
本培训课件的主要内容是介绍6S现场管理的原理和实践方法,旨在提高企业的生产效率和质量,降低成本,增加利润。下面是对该课件的详细解读:
第一页:现场管理概论
现场管理是企业实现价值创造的关键环节。优秀的现场管理可以提高企业的生产效率、质量和效率,降低成本,增加利润。现场管理的基本原理是围绕满足客户需求,通过加工和制造过程,改变物料的形状、尺寸、性质、状态,创造价值。
七大浪费
现场管理中存在七大浪费,即等待的浪费、搬运的浪费、产品质量不良的浪费、员工作业动作的浪费、加工过程的浪费、库存的浪费和制造过多或过早的浪费。这些浪费如果不能得到有效地消除,将会造成第八大浪费,即缺货损失。
企业运营的两大关键业务流程
企业的运营是通过两个关键业务流程来实现价值创造的:订单执行流程和产品开发流程。订单执行流程是根据客户的订单需求,进行生产计划、物料采购、生产准备、质量保证和物流配送,以实现准时制交货。产品开发流程是根据市场需求,进行产品策划、设计、试生产、审核和投放市场。
开源节流的主要途径
为了提高利润,企业需要通过开源节流来增加收入和降低成本。开源的途径有两个:提高销量和提高价格。节流的主要方法是降低成本,通过提高质量、效率和安全来降低成本。
生产系统的关键业绩指标
生产系统的关键业绩指标包括质量、成本、效率、交货期和安全。提高质量可以降低成本,提高效率可以降低成本,确保安全可以降低成本。生产系统需要围绕这四个业绩指标来实现准时制交货。
KPI 与现场管理
现场管理的六要素影响质量成本、效率和安全,包括人、机、料、法、环、测。这些要素存在于生产现场中,如果不抓好这些要素,就不能保证质量水平、效率水平。现场管理需要掌握科学的方法来提升业绩水平,确保企业的盈利。
本培训课件提供了一个系统的方法来改善现场管理,提高企业的生产效率和质量,降低成本,增加利润。