专业技术人员评定与聘用管理办法.doc

《专业技术人员评定与聘用管理办法》是威特真空电子制造公司为规范其专业和技术人员的职等评定和聘用流程而制定的一项重要制度。该办法旨在建立一个公平、公正、公开的评价体系，以业绩和能力为基础，促进专业人员的职业发展和价值分配。 1. 制度目标：设立该办法的主要目的是完善专业人员的职业发展路径，设定阶段性的职业晋升目标，并通过业绩评价和能力评估，形成动态的竞争性薪酬和职等调整机制。 2. 适用范围：本制度适用于公司所有部门的专业和技术人员。 3. 评定组织：由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责职等职级的评定工作，小组组长由总经理担任，成员包括技术委员会成员和其他相关人员。 4. 职等职级设定：技术人员职等晋升分为7个等级17级，从技术员到首席工程师；专业人员职等晋升则分为5个等级13级，以财务专业为例，从会计员到主任会计师。每个职等内部依据职责、业绩和资历设置不同职级。 5. 职等序列与行政序列对应：专业/技术人员的职等序列与行政序列有明确的对应关系，具体对应表在附表一中给出。 6. 技术人员分类：根据公司技术需求，技术人员分为产品设计、应用开发、测试验证等七大类，并可根据实际需要进一步细分。 7. 评定标准：评定标准包含任职资格、基本素质、业绩和专业技能。业绩和专业技能分别占比70%和30%，其中业绩又分为当期业绩和累积业绩。连续两次以上绩效优秀的员工有机会破格晋升。 8. 评定时间和方式：每半年进行一次评定，初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等结合评聘。评定流程包括部门推荐、小组评议、总经理审批和人力资源部备案。 9. 管理流程：管理部经理组织评定小组进行审议，中高级职等可能需要面试答辩。评定小组成员需以事实为依据，分歧时通过投票决定，超过三分之二赞成票为通过。 10. 聘用：对于主任工程师及以上职等的人员，公司每年进行一次评聘，并公文公布聘用结果。 通过该办法，公司能够系统地管理和激励其专业和技术人才，确保他们在职业生涯中不断进步，同时保证了公司的人力资源管理公平性和效率。这一制度对于构建一个健康、积极、高效的技术团队至关重要。