中国联通人力资源咨询项目.doc

【中国联通人力资源咨询项目】 该项目聚焦于中国联通浙江省分公司的职位描述与定岗定编，旨在优化人力资源管理，提高组织效率。定岗是指明确企业所需的岗位数量，通过对联通现有组织状况的分析，来确定各个职位的设置。组织分析法是常用的方法，它从公司的愿景和使命出发，设计出匹配业务流程的岗位。 标准职位体系的建立对于企业来说至关重要。它不仅有助于明确各职位的责任和角色，也有助于员工理解职位梳理的目的和对自己工作的影响。这一过程中，通过访谈和问卷调查，收集中层以上干部的反馈，确保标准职位体系能够反映实际需求。关键在于沟通，让全体员工理解变革的意义，共同推动职位梳理的成功。 标准职位体系梳理的结果涉及省公司、分公司及其所有部门。项目组与联通人力资源部门合作，对试点单位的职位进行了深入讨论和梳理，最终成果体现在附录中。职位说明书的编写是项目的重要一环，其目标是清晰界定职责，便于后续管理和使用。 职位说明书的目标分为三个阶段：编写、管理、使用。编写阶段强调明确每职位的职责，以便实现战略目标和规范化管理。管理阶段则要求随着职位变化及时更新，保持与职责的一致性。使用阶段强调各级管理者运用职位说明书作为管理工具，提升责任体系的执行效果。 职位说明书详细描述了职位的各个方面，包括工作目的、职责、衡量标准以及任职者所需的知识、技能和素质。它是职位分析的结果，用于明确工作边界和工作内容。当组织结构或工作内容发生变化时，职位说明书也需要相应调整，但要保持一定的稳定性。 联通的职位编码系统为职位管理提供了标准化依据，由省分人力资源部或项目组分配前两位，地市分公司人力资源部负责后四位，方便数字化管理。职位基本信息包括职位名称、所属单位、部门、职类职种和工作地点等，确保职位信息的全面性和准确性。 中国联通的人力资源咨询项目注重通过标准职位体系的建立和完善，提升组织效率，明确岗位职责，加强职位管理，并通过职位说明书来指导和规范员工的工作行为，从而推动企业战略目标的实现。