物流中心作业系统管理0.doc

【物流中心作业系统管理】 物流中心的作业系统管理是确保高效、准确地接收、存储和分发商品的关键。本文档主要关注进货作业及其管理，包括进货目标的计划分析、进货考量因素、卸货方式以及相应的设施。以下是这些关键点的详细说明： 1. **进货作业** - **进货目标的计划分析**：设计进货系统时，需遵循一系列原则，以提高效率和安全性。这包括利用配送车司机卸货、集中活动于单一工作站、平衡停泊码头的配车、保持直线流动、依据相关性安排活动、合理配置人力资源、使用可流通的容器、详细记录进货资料、为小量进货准备小车，以及尽量减少不必要的搬运和储存。 - **进货考量因素**：在规划进货系统时，需要考虑各种因素，如供应商数量、商品种类和数量、车种与车辆台数、卸货时间、商品特性（如散货、单元尺寸、包装方式、危险性、搬运方式和保存期限）、人员需求、配合储存作业的方式，以及进货时间带的管理。 2. **配合储存作业** - 存储方式通常有栈板、箱子和小包三种。进货与储存之间的转换需根据具体情况处理，例如直接输送、卸栈或拆箱、堆叠或装箱等操作。 3. **进货管理标准** - 制定进货管理标准是为了提供员工操作指导，包括订购量计算标准、订购手续、进货日期管理、订购取消与补偿手续以及支付货款的标准和购入契约书。 4. **卸货方式** - **卸货设施**：为了确保安全和效率，物流中心通常配备各种卸货设备，如可移动式楔块、升降平台（卡车升降平台和码头升降平台）。这些设施用于调整车辆与码头之间的高度差，防止车辆滚动并简化装卸过程。 5. **安全措施** - 使用可移动式楔块和升降平台可以显著降低事故风险，提高卸货效率，确保物流中心作业的安全和顺畅。 总结来说，物流中心作业系统管理涉及到复杂的流程优化、资源分配和设施选择，目的是提升整个供应链的效率和客户满意度。通过科学的规划和管理，可以降低运营成本，减少错误，确保商品快速、准确地流入市场。