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浅析从管理物业到经营物业
随着社会分工的精细化，物业管理已成为一个专门的行业，而物业管理公司已成为
一个独特的企业。既然是企业，就应该有企业的投入，产出和利润，否则企业就不能生
存发展。
一、管理物业的定位需要经营物业的介入
物业管理这一行业在已存在，发展好几年了。但由于不少企业受国营旧有体制
影响，只认为物业管理是原有企业的附属后勤部分，因而是花钱赔钱部门，这就导致了
相当一批物业管理企业或艰难经营，或伸手向母公司要补贴。更多的物业管理公司把自
己的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备维修、物业收费等一些花花草草的事物中。
这些都仅是物业管理的外在形式。而不是它的真正涵。物业管理工作，不仅仅是通过卫
生、安保和维修等达到令居住者或使用者感觉安全舒适的目标，其仅是管理的一部分容，
或者说是一小部分工作，它的更大的目标，是要给你所服务的物业项目一个市场定位，
并使它成为产生价值的一种存在，即可以用经济价值来衡量的升值产品。如果该物业项
目定位不准确的话，所有的物业管理工作都将事倍功半，不能充分提升该物业的经济价
值。
一个物业项目的升值又不能简单地依靠房屋结构、设备设施等建筑因素，更需
要后期物业项目的功能充分开发利用和服务的到位，从而吸引更多的需求居住和使用者。
而物业项目的后期工作恰恰是物业管理公司大有可为的施展天地。
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