诺基亚公司的战略管理案例分析报告.doc

诺基亚的战略管理案例分析揭示了企业如何通过有效的战略决策实现转型和增长。诺基亚始于19世纪的造纸厂，逐步发展成为一个多元化的集团，涉足纸尿裤、轮胎、电缆等多个领域。然而，面对80年代末的市场挑战，如邻国贸易伙伴的衰退和技术竞争者如摩托罗拉的强大，诺基亚遭遇危机。 1992年，奥利拉成为诺基亚的CEO，他拥有国际视野和在金融领域的经验。奥利拉认识到全球化市场的新机遇，决定聚焦电信业务，剥离非核心资产。他看准GSM标准的潜力，将其作为诺基亚的战略方向，大力发展移动通信。通过推出2100系列手机，诺基亚在GSM市场取得突破，销量超过2000万部，确立了其在行业的地位。 1994年，诺基亚在纽约股市的成功上市为其提供了资金支持，推动了其产品和技术的不断创新。诺基亚不断推出如6110系列的新型手机，适应不同地区的通讯标准，扩大了全球市场份额。1998年，诺基亚超越摩托罗拉，成为全球最大的移动电话生产商，市场份额持续增长。 诺基亚的成功并非偶然，而是坚持技术创新和独特的公司文化。诺基亚坚信应用最新先进技术的重要性，始终遵循自己的做事方式，保持创新精神。例如，诺基亚是首款支持WAP无线上网协议手机7110的制造商，展现了其在移动互联网领域的前瞻性。 诺基亚的战略管理教训表明，一个企业必须具备敏捷的反应能力，能够适应市场的变化并及时调整战略。同时，持续的创新和对核心价值的坚守是保持竞争力的关键。诺基亚的故事提醒我们，即使面临困境，通过明智的战略决策和坚持不懈的努力，企业可以实现翻盘并取得辉煌成就。