煤矿安全生产技术管理制度.doc

《煤矿安全生产技术管理制度》是煤矿企业确保安全生产的重要指导文件，旨在规范企业的长期规划、管理和决策流程，以实现煤矿的科学、有序和可持续发展。该制度主要包括企业发展规划的编制、审查和决策两个主要方面。 企业发展规划的编制管理制度强调了管理职责的明确分工。矿长作为总负责人，对整个规划过程负总责，而副矿长和总工程师则负责具体实施。各个业务科室如生产技术科、地测科、机电科、通风科、财务科等各有其明确的管理职责，如生产技术科负责生产计划，地测科负责地质测绘，机电科负责设备维护与更新，通风科负责通风系统规划，财务科则负责财务指标的设定。这些科室根据煤矿的实际生产情况，定期编制和更新五年一次的“企业中、长期发展规划”，并确保规划的实施能推动煤矿的总体生产和经营目标的稳健增长。 企业发展规划的编报、审查和决策制度规定了决策层级。最高决策层为职工代表大会，负责决定重大战略问题；董事会作为决策核心，处理煤矿建设和发展的重大问题；矿长作为第一管理者，全面负责日常管理和决策，对于重要事项需通过中层以上管理人员办公会讨论并报董事会决策。同时，各副矿长和总工程师在决策过程中提供支持，协助矿长进行规划审查和执行监督。 此外，规划的编报、审查程序严谨且具体。例如，煤炭产量的规划由生产技术科与其他部门共同完成，经过生产矿长审查批准后汇总；掘进进尺的计划也需经过类似流程；其他指标则由相关部门提出建议，经分管领导审批后统一汇总。技术科将所有资料汇总，经过副矿长和矿长的审查，形成最终方案上报公司。 这个制度的建立和执行，确保了煤矿安全生产技术管理的规范化和专业化，有效地预防和减少了安全隐患，促进了煤矿的稳定和高效运营。通过明确的责任划分、系统的规划流程和严谨的决策机制，煤矿企业能够更好地应对市场变化，优化资源配置，提升经济效益，同时保障了矿工的生命安全和矿区的环境可持续性。