快速消费品销售管理手册是指导营销公司有效管理销售过程的关键文档，包含了多个表格模板，用于规划、跟踪和评估销售活动。以下是对这些表格及其所代表的知识点的详细解释：
1. **年度工作项目表**：此表格列出了每年各个月份的主要工作活动，帮助销售人员规划全年的工作节奏，确保在关键时间点完成重要任务。例如，一月可能侧重于年度销售计划的制定，而年末可能关注总结和明年计划的准备工作。
2. **客户状况表**：用于跟踪现有客户数量和新开户数，计算成功率，以评估销售团队的客户获取效率。这个表格对于理解客户基础的增长和稳定性至关重要。
3. **通路开户计划表**：此表详细规划了在不同区域的开户目标，包括预期的客户数和实际开户数，有助于监控市场渗透进度，并根据实际情况调整策略。
4. **月销量预估表**：用于预测每个月的销售额，是制定销售预算和绩效目标的基础。通过历史数据和市场趋势分析，可以更准确地设定销售目标。
5. **产品年销售计划表**：列出每个产品的销售计划，包括单价和预期销售量，便于监控产品线的表现和总体销售目标的达成。
6. **营销公司销售计划表**：按月份和分公司汇总销售计划，有助于管理层对比实际业绩和目标，进行跨部门的协调和资源分配。
7. **业务员工作周报表**：记录业务员每日的拜访情况，包括客户访问数量、收款情况、市场动态和客户反馈，以便业务员自我评估并提升工作效率。
8. **业务员工作报告**：要求业务员每月提交详细的工作报告，涵盖销售成果、费用、市场分析、客户关系等多方面，为管理层提供决策依据。
9. **月（周）预订计划表**：用于预定必要的物资，管理采购流程，确保销售活动的顺利进行。
10. **选择客户流程**：包括选择客户的程序流程图、选择经销商的要素和资讯要素，强调了选择合适经销商的重要性，如地理位置、分销能力、信誉、经济实力等，以及市场调查和评估方法。
通过这些表格和流程，快速消费品公司能够系统化地管理销售活动，提高效率，降低风险，并确保销售目标的实现。它们提供了销售管理的结构化框架，帮助团队成员明确职责，追踪进度，同时也有助于管理层进行绩效评估和战略规划。
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