【文档标题】提到的是“江苏省某实业有限责任公司管理制度”，这表明文档主要关注的是企业的管理和规章制度。结合我们知道这是格瑞实业XX公司在信息化背景下，面对知识经济时代挑战，如何通过建立和完善管理制度来提升竞争力的故事。是“文档”，意味着这是一个关于企业内部政策和操作规范的文件集合。
【部分内容】首先提到了信息技术对全球经济的影响，指出知识在生产要素中的重要性，并强调了企业核心能力在获取竞争优势中的关键角色，特别是人力资源管理。接着介绍了格瑞公司的发展历程，它由传统国有企业共同出资成立，专注于二氧化碳膨胀烟丝技术，该技术在提高烟叶利用率和减少有害成分方面有显著效果。公司设有多个职能部门，并秉持“效率、效能、效益”的工作理念。
文档的第一部分提到了“公司管理制度”，包括“员工管理条例（试行）”，强调了所有员工都需要提供真实个人信息，并规定了报到程序。这显示了公司对员工入职流程的规范性和严谨性。
从以上信息中，我们可以提炼出以下知识点：
1. **知识经济时代**：20世纪80年代以来，随着信息技术的进步，全球经济结构发生变化，知识成为经济增长的关键因素，企业需要转向知识管理，提升核心竞争力。
2. **企业核心能力**：企业核心能力来源于战略资源，特别是人力资源的利用和优化配置，是获取长期竞争优势的基础。
3. **人力资源管理**：在企业管理中，人力资源管理是核心，因为它涉及到管理的主体和客体都是人，有效的人力资源管理有助于激发员工潜力，提升企业效率。
4. **基础管理**：对于新成立的企业，如格瑞公司，基础管理是生存和发展的基础，包括制定和执行各种管理制度，以规范员工行为，确保目标达成。
5. **公司规章制度**：格瑞公司有明确的员工管理条例，包括员工报到程序和信息提供要求，体现了公司管理的规范化。
6. **企业组织结构**：格瑞公司有明确的部门设置，如制造工程部、市场企划部等，反映了企业职能分工和协同运作的模式。
7. **技术创新**：格瑞公司采用二氧化碳膨胀烟丝技术，展示了企业对技术创新的追求，以及如何利用技术提升产品质量和经济效益。
8. **企业社会责任**：通过减少有害成分，提高烟叶利用率，格瑞公司在经济效益的同时，也注重对环境和社会的贡献。
9. **企业文化**：公司确立了“效率、效能、效益”的工作理念，致力于创建学习型组织，反映出企业文化和价值观的塑造。
这个文档详细阐述了格瑞实业有限责任公司在知识经济时代背景下的管理策略，包括人力资源管理、基础管理制度建设、技术创新以及企业文化的构建，这些都是现代企业成功运营的重要元素。
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