【监造组管理规定】是针对某油田服务股份有限公司监造组的工作制度和人员管理而制定的规范性文档。这份规定旨在确保新建船舶的建造质量和进度得到有效控制，同时保证监造人员的行为准则和职责得到明确。
一、监造组工作制度：
1. 监造组需遵循中国海洋石油总公司的设备管理规定，监造人员需具备高度的责任心和敬业精神，以团队合作推动造船任务的完成。
2. 监造组在物资装备部项目管理组的指导下，负责技术规格书、总布置图和设备厂商表的审核，参与招标、技术澄清、合同谈判等关键环节。
3. 监造组直接接受物资装备部建造岗位经理和监造总监的领导，驻厂进行设计图纸审查、技术谈判、监造、检验、试航和验收，确保船舶质量，严格控制工期和费用。
4. 监造人员需严格执行建造合同，协调与建造厂的关系，依据法规和规则进行质量检验，及时处理建造过程中的问题。
5. 各专业技术人员需密切配合厂方，发现和解决质量问题，防止安全隐患，并以书面形式记录技术问题和修改意见。
6. 遵守厂方规定，重大事项需向监造经理汇报并做书面记录，监造经理统一协调解决。
7. 根据进度，监造经理安排轮休，并执行考勤和请假制度。
8. 船舶下水前，监造组需整理技术性能汇总表和设备明细表，为市场经营部提供前期准备。
9. 在交接船阶段，监造组负责介绍船舶性能，协助接船人员熟悉设备、接收资料，并协调解决遗留问题。
10. 监造组负责确认付款节点，提前申报付款计划，并在完成监造任务后整理资料，提交工作总结。
二、监造组人员管理办法：
1. 监造组人员由船属事业部推荐，经物资装备部项目管理组考核，报主管领导批准，人力资源部办理相关手续。
2. 监造人员由项目管理组统一管理，负责工作安排、考核和差旅费等，人事关系由船属事业部管理，工资和福利由相关部门负责。
3. 监造人员的岗薪级别原则上不低于原有级别，考虑监造工作的特殊性和辛苦程度，奖金发放系数参照船属事业部标准。
4. 监造组经理的岗薪级别设定为8-10级，监督为10-14级，后勤人员保持原有级别。
5. 在监造工作完成后，人员回到原单位或相应岗位，执行对应级别的薪资待遇。
这些规定旨在建立一个高效、有序的监造工作流程，保证船舶建造的质量和效率，同时确保监造人员的权利和义务得到合理保障。通过严谨的管理制度，提升监造工作的专业性和规范性，促进整个项目的顺利进行。
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