责任成本管理制度范本.doc

责任成本管理制度是企业在进行项目管理时，为了优化资源配置、提高经济效益而制定的一种成本控制方法。在中铁二十局集团第三工程有限公司的《责任成本管理制度范本》中，详细规定了责任成本管理的各个环节、责任主体以及考核机制。 制度遵循以成本管理为中心，优化资源配置，追求最佳经济效益的原则，并实行全员、全方位、全过程的控制。这一原则要求从项目的各个阶段，如上场、施工准备、现场施工、竣工验收直至项目结束，都要对成本进行严格的监控和管理。 制度设定了分部责任成本管理体系，采用“一级管理，二级核算”的模式。工区分部作为责任成本控制中心，对架子队和工程队下达施工计划和定额。同时，成立了由项目经理、各部门负责人组成的责任成本管理领导小组，负责制定管理方案，设立横向和纵向的责任成本中心，并分解责任预算，实施过程控制和考核。 在责任中心的划分上，工区分部主要关注方案优化、工程数量控制、材料费用等，而架子队和工程队则侧重于方案节约、安全质量环保成本、小料消耗等。各责任中心都有明确的负责人，确保责任到人，实现“谁负责，谁控制”。 在收入、费用和成本中心的设定上，制度详细列出了各中心的负责人和职责。例如，施工技术、安质环保、计划、物资设备和财务等责任中心负责收入和费用的管理，而工区分部经理、征拆、综合办公室、试验和进度等责任中心则关注特定领域的成本控制。 此外，制度还涵盖了责任预算的调整和奖罚机制，对于成本控制的成效，将通过定期的成本核算、分析和考核进行评价，对超出或节约成本的部分进行相应的奖惩，以激励员工积极参与成本管理，提高效率。 这份责任成本管理制度范本为企业提供了一个清晰、全面的成本控制框架，通过明确的责任分配和严格的考核机制，旨在实现项目的经济效益最大化。企业可以根据自身的业务特点和项目需求，参照该范本定制适合自己公司的责任成本管理制度。