物流仓储管理制度汇编.doc

物流仓储管理制度是企业管理的重要组成部分，尤其对于依赖供应链运作的公司来说，有效的仓储管理关乎到生产效率、成本控制和客户服务的质量。以下是对这份“物流仓储管理制度汇编”文档中关键知识点的详细解读： 1. **物资分类管理和比价采购**： - 这一原则旨在通过科学分类和比较不同供应商的价格，确保采购的经济性和合理性，降低库存成本，提高资金使用效率。 2. **计算机管理**： - 实现计算机管理仓库作业，可以提高库存管理的精确度，实现快速的数据更新和查询，便于实时掌握库存状态，预防过度库存和缺货情况。 3. **仓库日常管理**： - **仓储主管的职责**：监控所有库存，负责安全保卫，设置和维护账簿，确保电子管理系统数据的准确，与相关部门定期核对库存，处理不良库存。 - **库存电子管理系统**：通过系统记录每日交易，实现日清日结，保证数据的实时性和准确性。 - **库存核实与损耗控制**：定期盘点，报告长期未动和过期产品，采取措施减少物资损失。 4. **物资储存保管规定**： - **五五堆放**：便于快速计数和取货，保持仓库整洁，提升工作效率。 - **安全存放**：考虑物资特性，确保安全，执行先进先出原则，避免物料过期。 - **物资借出与拆件**：未经许可不得随意借出或拆解，特殊情况需经批准。 - **仓库安全**：严格执行保安措施，禁止非工作人员进入，做好防火准备。 5. **入库管理**： - **入库流程**：包括物资验收、通知验收、办理入库手续等环节，对不合格产品进行退回处理。 - **验收责任**：仓储主管负责核对，采购主管处理不合格产品，确保入库物资的质量。 6. **基地仓储管理**： - **生产基地的入库与出库**：原材料和包装材料验收合格后直接办理入库和领用出库手续，不合格则退回。 这些制度旨在构建一个有序、高效且安全的物流仓储环境，通过规范化操作流程，强化成本控制，提升供应链响应速度，确保企业运营的顺畅。通过严格的执行和持续的优化，这些制度将有助于企业在市场竞争中取得优势。