麦当劳与肯德基产品策略分析报告.doc

麦当劳与肯德基产品策略分析报告 本文对麦当劳与肯德基的产品策略进行了深入分析，探討了两家快餐巨头在全球市场上的策略选择。麦当劳实施的国际产品标准化策略，旨在统一品牌形象、降低生产成本和营销费用，并树立了全球统一的品牌形象。在全球化营销方面，麦当劳主要通过统一的品牌名称和品牌形象来获取规模效益，降低营销成本。在本土化营销方面，麦当劳因地制宜，制定符合当地市场的本土化服务营销组合策略，包括产品本土化、促销本土化和定价本土化等。 在产品标准化的基础上，麦当劳进行了适当的本土化，例如在印度推出了羊肉汉堡，在中国推出了麦乐鸡、麦乐鱼、麦辣鸡腿汉堡等符合中国消费者饮食习惯的快餐食品。同时，麦当劳还实行了原料生产、采购上的本土化，降低了成本。 在促销方面，麦当劳制定了本土化的促销组合策略，包括电视、报纸、互联网等多种形式的广告，广告主角都是普通的中国老百姓，广告充满人情味。营业推广手段常常是利用价格折扣、优惠券和赠品，为消费者送去额外惊喜和愉悦。 在定价方面，麦当劳实施了本土化的定价策略，自康塔洛浦上任后，麦当劳公司在全球的经营战略转为谨慎扩，提高单店收入。麦当劳公司实施了大规模的降价促销，但在中国市场的价格却不降反升。 通过整合营销沟通，麦当劳公司拉近了与消费者的心理距离，在顾客的心目中树立起一个已经中国化的公司印象，使中国顾客得到麦当劳公司的企业形象信息，从而建立起了中国顾客对麦当劳的品牌认同。 与之相比，肯德基实施的国际产品修正化策略，旨在迎合当地市场的口味不断推出新奇产品，在视觉上和感官上给人想去体验的感觉。肯德基的策略选择更为灵活，能够更好地满足消费者的需求，扩大市场占有率，促进消费者产生需求偏好，促进企业进行技术创新。 本文对麦当劳与肯德基的产品策略进行了深入分析，探討了两家快餐巨头在全球市场上的策略选择。通过对比分析，企业可以更好地选择适合自己的产品策略，提高自己的竞争力。