建筑施工与管理毕业论文正稿.doc

这篇建筑施工与管理毕业论文主要探讨了建筑施工的过程管理以及如何创建精品工程。论文作者在市上高县电大建筑施工与管理专业完成了学习，并在市信华医药物流园与住宅项目部实习，负责现场施工管理。以下是论文中涉及的主要知识点： 1. **工程概况**：工程名为信华医药物流园与住宅项目，位于市庐山区工业园，由信华建筑集团公司承建，业主自筹资金，要求在365天内完成。建筑面积约为2万平方米，主要功能为居民住房，建筑高度为29.8米，采用框剪结构。 2. **建筑设计**：建筑结构为Mu10机制页岩砖砌体，屋面防水材料为4毫米厚SBS高聚物改性沥青卷材，窗户为塑钢窗，进户门为防盗门。室内栏杆为钢制楼梯栏杆。基础采用振动冲击沉管灌注桩，承载力分别为D400=800KN和D500=1100KN，基础混凝土强度等级为垫层C10和基础C25。 3. **施工管理**：公司重视本工程，将其列为重点项目，选派经验丰富的项目经理和技术负责人，设立生产副经理，配置各种工长、质检员、安全员等，明确项目经理部的职责、权利和利益。项目经理全权处理施工过程中的事务，有权奖罚管理人员和施工班组。 4. **项目团队**：项目经理部下的管理人员和施工班组均受聘于项目经理，签订工作合同，项目经理可按合同解聘不称职人员。材料和机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。 5. **质量管理**：公司注重过程精品，通过有效措施加强施工过程质量控制，确保工程优质。同时，通过考核机制提高施工人员素质，防止质量问题和不诚信行为。 6. **协调与沟通**：项目经理部直接隶属于公司总部，定期进行考核，每月召开现场办公会解决资金、质量、进度问题。每天下午的碰头会协调次日工作，确保高效运作。 7. **劳动力管理**：选用技术熟练、组织能力强的作业队伍，实行劳动用工管理，确保工期按时完成。 这篇论文详细阐述了建筑施工管理的各个方面，包括项目组织、设计规范、质量管理、团队建设和协调机制，对于理解建筑施工管理的实践和理论具有很高的参考价值。