公司战略与风险管理历年真题版.doc

【公司战略与风险管理知识点】 1. **社会和文化环境因素分析**：商界名言“女人和孩子的钱好赚”体现了人口因素对企业战略的影响。人口因素包括性别、年龄、教育水平、地理位置等，这些因素影响消费者的消费行为和市场需求。企业在制定战略时需要考虑这些因素以确定目标市场和产品定位。 2. **风险管理和操作风险**：企业在进行重大决策如设备采购时，需评估相关风险。最便于管理的风险通常是操作风险，例如内部流程、人员错误或系统故障。案例中，账务人员错误的外汇套期操作指令即为操作风险，可以通过强化内部控制和培训来降低。 3. **产品上市定价策略**：渗透定价法是一种常见的定价策略，通过设定较低的初始价格来吸引大量消费者，从而快速占领市场，阻止竞争对手进入。案例中，甲公司对蓝光播放机的低价策略就是渗透定价法的运用。 4. **内部控制与侦查式控制**：侦查式控制是指通过定期检查和审计来发现潜在的错误或欺诈行为。在案例中，财务经理复核并调查会计凭证和银行存款余额调节表，这是侦查式控制的体现，旨在防止和发现错误或不当行为。 5. **核心竞争力**：企业的核心竞争力通常包括独特资源和能力，如地理位置、专有技术或人力资源。甲公司的风力发电站的地理位置和风力资源是其不可复制的竞争优势，构成了核心竞争力。 6. **成长型战略**：多元化成长战略是指企业通过扩展产品线或进入新的业务领域实现增长。案例中，丙洗衣粉生产企业研发并生产洗发水属于多元化战略，因为它进入了不同的产品市场。 7. **平衡产能与需求**：资源订单式生产是指企业根据订单来采购资源并生产产品。甲公司在接到船舶制造合同后才采购部件，符合资源订单式生产的特点。 8. **质量成本**：外部失效成本是指产品在交付给客户后发现的质量问题导致的费用，如退换货。甲公司承诺的7天无条件退货或换货政策，使得因质量问题产生的退换货支出属于外部失效成本。 9. **风险管理与金融市场**：甲公司预期3个月后采购大豆，市场价格为4000元/吨，可能面临价格波动风险。企业可通过期货合约等金融衍生工具进行套期保值，锁定未来购买成本，以规避市场价格风险。 10. **市场战略选择**：市场渗透战略是通过提高现有产品的市场份额来增长，如甲公司更换饮料包装和节日促销；市场开发战略是将现有产品引入新市场，如乙公司将小型客车出口到新地区；产品开发战略是通过改进现有产品以吸引新客户，如丁公司开发新型酸奶；多元化战略则是进入完全不同的业务领域，如丙公司从洗衣粉转向洗发水生产。 公司战略与风险管理涉及多个方面，包括市场分析、风险评估、定价策略、内部控制、核心竞争力构建、成长战略选择以及应对市场和价格波动的措施。企业需要全面考虑这些因素，以制定有效的战略并降低潜在风险。