标后预算制度执行中反映的问题与对策探讨.doc

标后预算制度是工程项目管理中的核心机制，尤其在施工企业中扮演着至关重要的角色。它是一种在中标后，根据项目特点和合同条件，制定出详细的成本预算和控制标准的制度，旨在规范项目管理，降低亏损风险。然而，在实际执行过程中，标后预算制度面临诸多问题，需要深入探讨和采取对策来解决。 标后预算的制定通常面临以核包死的问题，即预算一旦确定，就难以灵活调整以适应项目变化。这可能导致预算与实际情况出现偏差，影响项目的成本控制。解决方案可能包括建立动态调整机制，根据工程进度和市场变化及时修正预算。 标后预算的公平性和合理性是另一个关注点。要确保预算公平，需确保预算编制方法和计费标准的一致性，并在企业与项目之间合理分配风险责任。例如，企业可以通过采用统一的预算编制方法，如经验估算法、定额法或实测法，并在内部规定统一标准，避免因合同价格差异导致的不公平现象。 再者，标后预算中的切块费用计算口径和收取问题也需要解决。这部分费用应透明化，明确其计算基础和用途，以防止不必要的争议和误解。同时，要确保预算下达后的考核机制，防止有人下达无人考核的现象，强化责任落实。 另外，对推行标后预算制度的目的和意义存在认识误区，可能是由于对成本控制和风险管理的理解不足。企业应加强相关人员的培训，提高他们对成本过程控制、年度工程决算和成本分析的认识，使其能正确理解和执行标后预算制度。 在投标亏损项目中，企业需明确与项目经理部的利益和风险分担，避免过度压榨项目经理部，而是鼓励他们通过创新和效率提升来扭亏为盈。这可能需要设立激励机制，比如将扭亏金额视为项目盈利的一部分，以此激发项目经理部的积极性。 标后预算、成本管理、合同管理人员的短缺是普遍存在的问题。企业应投入资源培养和引进专业人才，建立完善的人才培养体系，提高团队的专业素质和工作效率。 标后预算制度的执行不仅需要一套科学合理的预算编制方法和标准，还需要配套的管理制度、考核机制以及全员的成本意识。只有这样，才能真正发挥标后预算在项目管理中的积极作用，降低风险，提高项目经济效益。