如何加强公司应收帐款的管理.doc

【应收帐款管理的重要性】 应收帐款是企业在销售过程中产生的，是企业的一种债权，代表着未来可收回的现金流。在市场经济中，特别是在竞争激烈的环境中，企业往往通过赊销方式扩大市场份额，但这同时也带来了应收帐款管理的挑战。有效的应收帐款管理关乎企业的资金周转和经济效益，是企业营运资金管理的关键组成部分。 【应收帐款的成因】 1. **扩大销售与竞争**：赊销策略可以促进商品销售，提升企业的竞争力。根据《企业会计准则——收入》的规定，只有在商品所有权的主要风险和报酬转移给购货方，且预期能获得经济利益时，才能确认收入。这可能导致企业提前确认收入，形成应收帐款。 2. **信用政策与客户信用状况**：企业的信用政策决定了赊销的程度，而对客户的信用评估不足可能导致货款难以收回。不合理的信用政策可能导致大量逾期应收帐款，增加坏帐风险。 3. **销售合同的合规性**：销售合同的条款应明确，确保企业在交易中的权益。如果合同不合规或执行不严，可能影响应收帐款的收回。 【应收帐款的控制与管理措施】 1. **设立专门信用管理部门**：企业应设立信用管理部门，与销售、财务部门紧密协作，对赊销进行监控，提供跟踪服务，及时反馈分析，确保风险可控。 2. **建立风险防控机制**：对客户进行信用评估，制定合理的信用政策，避免向信用状况不佳的客户赊销。 3. **逾期债权处理**：对于逾期的应收帐款，企业应设立专门机构进行催收，同时考虑债务重组或债权出售等方式，尽快回收资金。 4. **完善签收制度**：严格执行货权发出签收制度，确保货权转移的清晰记录，防止因证据不足造成的坏帐损失。 5. **强化合同管理**：所有销售行为必须签订书面合同，明确双方权利义务，保障企业的合法权益。 【总结】 应收帐款管理是企业财务管理的核心任务之一，涉及到企业资金的安全和流动效率。企业应全面审视自身的赊销策略，强化内部管理流程，提高风险管理水平，以确保应收帐款的有效管理，降低坏帐风险，促进企业健康、稳定发展。