在当今工程项目日益规模化、复杂化的背景下，大型工程项目群的组织设计与管理成为项目管理领域的一项重要课题。北京航空航天大学经济管理学院邱菀华等学者对这一课题进行了深入研究，提出了将管理学中的熵理论应用于项目群组织管理，旨在通过优化管理方法，实现资源的高效配置和项目群综合效益的最大化。
大型工程项目群管理的核心在于协同多个相互依赖的独立项目，以达成共同目标。项目群的管理不再是单一项目的简单累加，而是需要通过资源共享、信息共享、策略共享实现规模效应和协同效益。这种管理模式要求项目管理者具备全局视野，能够从宏观上统筹和协调各个项目的进度、资源和风险。
项目群组织管理熵方法，结合了热力学熵、信息熵的概念，为组织结构和功能的优化提供了量化分析工具。在管理学中，熵的概念被用来衡量组织的无序程度。应用熵方法，组织管理者能够对信息传递的时效性和质量进行分析，评估组织的有序度和柔性度。
在组织有序度评价模型中，时效熵和质量熵是两个关键指标。时效熵关注信息在组织系统中的流动及时性，质量熵则关注信息传递的准确性。这两个方面的结合有助于评估组织结构的合理性，确保组织运行的效率和信息传递的效率。柔性度评价模型通过变化熵来衡量组织对环境变化的适应性和重构能力，反映组织对变化的反应速度和稳定性。这些模型的运用，使得组织结构的设计更加科学和合理，有助于提升管理效率和项目执行力。
为了实现大型工程项目群的组织设计和评价模型，组织设计需重点考虑以下要素：机构精简、人员配置、分工协作以及职责明确。一个精简高效的机构设置能够减少管理层次，提高工作效率；合理的人员配置和明确的职责划分有助于确保各环节工作的专业性和效率；而有效的分工协作机制则是确保项目群成员间无缝协作的关键。这些因素的综合考量，能够为大型工程项目的成功实施提供坚实的基础。
在实际的管理实践中，大型工程项目的组织设计往往需要根据项目的特定需求和环境来定制。例如，在大型航空项目群管理中，可能会设立高端战略工作组，这些工作组的作用是负责项目的战略管理和信息监控，以确保决策的高效性和信息的畅通。通过这样的组织设计，可以实现管理层次的扁平化，促进快速决策，同时保持工作的连续性和高效率。
大型工程项目群的组织设计与管理是一个涉及多因素的复杂过程，它要求管理者在组织结构、信息流通、人员配置和应变策略等方面具备全面的考虑。通过科学的组织设计和熵方法的运用，可以在确保项目群成功实施的同时，提升整体绩效并降低风险。随着项目管理理论和实践的不断发展，大型工程项目群管理的有效方法和工具将会更加多元化和成熟，为复杂大型项目的成功提供更加强有力的支持。
