【大型工程项目群的组织设计与管理】是北京航空航天大学经济管理学院邱菀华等学者深入研究的课题。大型工程项目群管理是指对一组相关且相互依赖的独立项目进行协同管理，以实现整体目标，并通过资源共享获得单个项目无法实现的综合效益。这种管理模式已经成为国内外项目管理研究的焦点。
项目群组织管理熵方法引入了热力学、统计物理学和信息熵的概念。热力学熵描述的是系统能量状态的无序度，而信息熵由香农提出，用于度量通信过程中的不确定性。在管理学中，熵被用来表示组织结构、体系和功能的混乱程度。项目群组织管理熵方法就是利用这些理论，通过分析信息传递的时效性和质量来评估组织的有序度和柔性度。
组织有序度的评价模型包括时效熵和质量熵两个方面。时效熵衡量信息在系统中流动的及时性，质量熵则反映了信息传递的准确性。两者结合可以评估组织结构的合理性。而柔性度评价模型通过变化熵来评估组织面对环境变化时的适应性和重构能力，反映了组织的反应速度和稳定性。
大型工程项目群的组织设计与评价模型对于实现价值优化至关重要。组织设计需要考虑机构精简、人员配置、分工协作以及职责明确等因素，以确保管理效率和协作效果。通过优化组织结构，可以提高工作效率，降低沟通成本，增强团队协作，从而实现项目的高效执行和成功交付。
在实际案例中，如某大型航空项目群的组织设计与管理实践中，可能会设立高端战略工作组，负责项目的战略管理和信息监控，确保决策的高效性和信息的流畅。这样的组织设计旨在提升管理层次的扁平化，促进快速决策，同时保持工作的连续性和高效率。
大型工程项目群的组织设计与管理是一个复杂的过程，涉及到多方面的因素，包括组织结构、信息流通、人员配置和应变策略。通过科学的组织设计和熵方法的应用，可以更好地协调和管理大型工程项目群，提升整体绩效，降低风险，确保项目群的成功实施。
