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奉化莼湖农业综合开发项目(可编辑仅供参考).docx
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农业畜牧
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第一章 质量及平安文明施工保证措施
本章包括工程质量、平安、文明施工保证措施三节。
第一节 工程质量保证措施
一、工程质量目标:到达上级部门验收合格标准。
二、工程质量保证措施
〔一〕建立质量管理网络
1、为了优质、高速地完本钱工程,质量管理体系实施三级管理。
第一级为具体操作班组质检员管理;第二级是工程部专职质检员,负责对
第一级班组质检员的工作进行检查,并负责对各道工序的检查和验收工作;第
三级是由总公司工程部人员组成,负责对第二级管理人员实施监督、检员,并
负责内业资料的汇总和归档工作。质量管理网络框图如下所示:
公司工程部 工程经理 业主及监理
工程副经理 工程总工程师
施工技术管理
〔市政施工员〕
质量管理
〔市政质检员〕
材料设备管理
〔市政材料员〕
资料管理
〔市政资料员〕
测 量 组〔测
量员〕
试 验 室〔试
验员〕
各分项工程施工
班组
班组长
兼职质检员
操作人员
2、管理人员职责
〔1〕工程经理
① 重点抓好工程施工组织和协调工作。
② 抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。
③ 抓好工程施工和生产方案,做好各项方案的协调、平衡和检查、催促工
作。
④ 抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
⑤ 抓好平安生产和文明施工管理,确保平安文明生产落实。
⑥ 抓好施工职工的政治思想工作。
2、工程总工程师:
① 贯彻总公司质量方针目标,监督执行国家有关技术政策、技术标准、技
术标准等有关规定。
② 组织和协调工程部技术质量工作,下达总公司技术质量监督命令,对工
程质量负责技术方面责任。
③ 负责推进科技进步,采用成熟新工艺、新材料、新技术,保证工程的工
期和质量。
④ 主持审核施工组织设计,研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难
题,对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。
〔3〕施工技术管理组
① 熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量 、
平安。
② 编排分段、分组进度方案。
③ 在工程师指导下,具体处理工程进行中的问题。
④ 负责工程技术交底,工程变更设计联系单,记好施工日记。
⑤ 协调各工种交叉施工,填写材料需求方案。
⑥ 会同工程师、质量员,及时做好工序的自检工作。
⑦ 完成工程经理、工程师交办的各项工作。
〔4〕质量管理组
① 在工程总工程师和工程经理领导下,负责工程的全面质量管理工作,认
真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
② 负责工程的质量管理工作。
③ 认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收,及时办理好技术资料和
签证手续。
④ 及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。
⑤ 配合质检部门做好质量检查工作。
⑥ 完成工程经理和工程总工程师交办的各项工作。
〔5〕材料设备管理组
① 概括生产方案和生产实际情况,及时编制机械设备需用方案,做好机械
设备的进退场工作,确保工程政党施工。
② 周密安排调和,合理调用机械设备,提高设备利用率。
③ 根据施工进度和生产方案,及时编制出材料需用方案,做好落实工作。
④ 办理好各类材料的验收工作,材料领用符合手续。
⑤ 办理好各类材料的运输工作,做到进场及时,堆放合理,多余材料清理
迅速。
〔6〕平安文明管理组
① 全面负责管理施工现场的平安文明生产。按照“五同时〞要求和配合施
工技术负责人抓好工地平安文明生产。
② 严格按标准检查落实施工现场的电器线路设备、安装工作,确保平安用
电。
③ 认真检查落实施工现场平面布置是否符合平安生产要求。
④ 做好施工现场的防火平安工作,认真检查落实民工工棚灭火设备。
⑤ 做好施工现场平安检查工作,发现隐患及时纠正,做好记录。
⑥ 管理施工现场各类平安运输工作,之前检查,之后保养,落实工作。
⑦ 做好施工现场的交通管理。
⑧ 抓好工地平安宣传工作及平安路标、路牌、平安标志工作。
⑨ 抓好工地平安月活动,提高现场管理人员及民工的平安意识,管理现场
平安,保卫工作及文明生产工作。
〔二〕质量管理制度
1、施工图纸会审制度
施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:施工方先熟悉图纸,发现
问题,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施
工的要求,由施工方提出图纸存在的问题和对设计要求,协商解决,写出纪要
由设计方提出变更资料,审图必须注意关键,特别应注意构造和结构,必须形
成图纸审查与修改文件,并存档。
2、技术交底制度
技术交底的目的是使参与工程施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、
施工特点、技术特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新结构的特殊技术
要求和质量标准等,工程经理部以作业指导书形式向作业班组交底,从而建立
技术责任制、质量责任制,加强施工质量检验、监督与管理,施工工程的技术
交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等,技术交底的主要
目的是:以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检查评定标准为依据,编制
技术交底文件,突出交底重点,注意可操作性,以保持质量。
a、以为项工程为对象,由工程施工员向班组长交清操作要点,考前须知,
质量要求,并填写公司规定的《技术操作交底》一式三份。
b、中途因班组调动时,施工员应重新向新来的作业班组进操作交底,操
作交底由施工员填写,班组长签字后生产。
c、凡操作交底不清、不详、错误而影响分项工程质量的由施工员负责,
符合交底要求而影响分项工程质量的由施工班组长负责,并及时返修,直到符
合要求。
d、一次砼灌注方量有 100 立方米以上的砼工程,都须由工程施工员负责
填写《砼浇捣令》,一式三份,工程技术负责人签证,方可作业。
3、技术资料管理制度
工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档
案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和
管理的实际表达,也是施工企业信誉的表达,工程施工技术资料归档移交给建
设单位后,更是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据,因此,国家和各级
建设管理部门都十分重视资料的积累,要求按规定做到齐全和准确、充实,把
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雨菲的火龙果
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