1097@52RD_手机项目经理职能

### 手机项目经理职能 #### 一、手机整合型企业项目经理职能要点 手机整合型企业作为近年来新兴的一种商业模式，凭借其高利润吸引了不少投资者的关注。这类企业的核心业务通常包括购买方案、设计开发、物料采购与生产以及销售等环节。项目经理在手机整合型企业中的作用至关重要，他们不仅需要确保项目的顺利推进，还需要在各个环节中实现有效的控制与规划，以达到利益最大化的目标。 #### 二、项目阶段控制详解 ##### 1. 购买方案阶段 在这个阶段，项目经理的主要任务是对方案进行评估与选择，确保所选方案能够满足产品需求并具有市场竞争力。 - **了解主平台套片的品质情况**：通过调研了解市场上同类型产品的情况，特别是关注该平台的历史表现和潜在的设计缺陷。 - **详细确认项目功能配置**：与方案提供商深入沟通，明确软件部分的功能配置，避免后续出现功能不匹配的问题。 - **协商商务合同条款**：在签订合同时，重点关注研发延期、品质问题的责任归属及惩罚措施，保护公司的利益。 - **制定项目研发进度表**：结合方案提供商的研发计划和自身设计能力，制定合理的项目进度计划。 - **获取设计所需资料**：确保从方案提供商处获得必要的设计文档和技术规格书，以便于设计团队的工作开展。 - **评估关键供应商**：识别可能影响软件调试进度的重要供应商，并提前做好相应的准备工作。 ##### 2. ID、MD设计及试产阶段 此阶段项目经理需密切关注设计进度和试产准备工作，确保产品能够顺利进入生产阶段。 - **提供技术支持沟通**：确保设计工程师与方案提供商之间保持良好的技术沟通渠道。 - **跟进设计进度**：对于设计过程中的关键时间节点，提前进行跟踪并了解研发进度。 - **调整项目进度表**：根据实际情况调整项目进度表，必要时调整试产时间。 - **安排试产物料**：根据研发进度和试产计划，及时安排所需的物料。 - **初步成本评估**：根据采购物料的单价估算产品单位成本，为后续定价提供参考。 - **CTA认证测试**：确保提供所需的样机、技术文档和配件以支持CTA认证测试，并跟踪测试中的问题及其解决进展。 - **试产问题改善**：协调方案提供商和内部团队共同解决试产过程中出现的问题。 - **物料样品确认**：跟进物料样品的确认进度以及量产物料的供货计划。 - **生产工具准备**：确保量产所需的冶工夹具和工具软件等准备工作到位。 ##### 3. 物料采购及生产阶段 这一阶段项目经理需要与多个部门密切合作，确保生产顺利进行。 - **跟踪PCBA生产和发货**：及时了解PCBA的生产状态，并通知相关部门。 - **处理品质问题**：对于生产过程中出现的严重品质问题，项目经理应主导或协调相关部门进行处理。 - **功能增减及变更管理**：对于涉及产品功能增减或重大变更的情况，项目经理需及时作出决策，并通知相关方。 - **协调生产重大问题**：解决生产过程中出现的各种重大问题。 ##### 4. 产品销售阶段 在这个阶段，项目经理的主要职责是协助处理售后可能出现的重大问题。 - **售后服务支持**：解决售后出现的重大问题，确保客户的满意度。 #### 三、其他职责 除了上述四个主要阶段之外，项目经理还需承担其他一些职责： - **处理呆料**：参与协调老项目中未使用的材料处理工作。 - **项目收尾工作**：协调项目结束的相关事宜，确保所有工作顺利完成。 - **维护合作关系**：与方案提供商和其他重要供应商建立并维护良好的合作关系。 通过以上各个阶段的有效管理和控制，手机项目经理能够在保证产品质量的同时，实现项目的高效运作和最大化的经济效益。