IT项目管理是组织、规划和执行信息技术相关任务的过程，旨在确保项目达成预设的目标并在预算、时间和质量标准内完成。项目管理涵盖了从项目的启动到项目收尾的各个阶段，包括项目规划、执行、监控和收尾。在IT行业中，有效的项目管理对于确保产品的成功交付、客户满意度和组织的经济效益至关重要。
项目管理概述涉及到对项目和项目管理的基本理解。项目是一次性、独特的工作，具有明确的开始和结束时间，以及特定的目标和资源。项目管理则是通过应用知识、技能、工具和技术来管理项目活动，以满足项目需求。它起源于20世纪中叶，随着大型工程和复杂系统的出现而逐渐发展。如今，项目管理已成为全球范围内广泛应用的管理方法，特别是在IT领域，其重要性日益凸显。
项目管理知识体系（PMBOK）是项目管理专业领域的基石，它包括五大过程组和十大知识领域。五大过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。十大知识领域则涵盖项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
项目综合管理是项目管理中的核心环节，它涉及到项目生命周期的确定，项目计划的制定和执行，以及变更控制。项目生命周期通常包括概念、规划、执行、监控和收尾阶段。制定项目计划包括定义项目范围、设定进度、预算和质量标准。实施项目计划则需要协调团队成员，确保资源的有效利用。项目变更控制确保任何项目变更都经过适当的审批，以维护项目的整体方向和一致性。
然而，IT行业的项目管理现状并不理想。项目经理的角色常常与实际的权力和责任不匹配。例如，项目经理可能被赋予重大责任，但缺乏足够的权力来管理团队、协调资源或做出决策。这可能导致项目与实际需求严重脱节，进度失控，工作效率低下，以及项目失败的风险增加。此外，项目团队成员可能因为缺乏清晰的授权和激励机制而不愿积极参与，进一步影响项目的执行效率。
企业制度不健全是造成这种状况的一个主要原因。弱矩阵或平衡矩阵的组织结构可能导致沟通复杂，决策缓慢，影响项目管理的效果。项目经理的角色定位模糊，有时仅作为信息传递者，而非真正的决策者。同时，缺乏专门的项目经理职位和基于项目的利益分配机制，使得团队成员缺乏积极性。
要改善这种现状，企业需要建立和完善项目管理的制度，确保项目经理有足够权限和资源来执行职责。同时，提供项目管理培训，提升项目经理的专业能力，确保他们具备所需的技术知识和管理技巧。此外，实施基于项目的利益分配机制可以激发团队成员的积极性，从而提高项目成功的可能性。理解和优化IT项目管理的各个方面是推动企业成功的关键。
