和提及的是关于撰写述职报告的实用模板，内容主要涉及某项目经理在20**年的年度工作总结。虽然没有明确的标签，但从内容来看，我们可以归纳出以下关键知识点：
1. **项目经理职责**：项目经理需要确保施工项目的顺利进行，包括安全管理、质量管理、进度控制、成本控制和团队管理。
2. **克服困难**：面对资金紧张、恶劣的施工环境和复杂的既有线施工挑战，项目经理需灵活应对，确保施工任务的完成。
3. **安全管理**：建立健全安全管理体系，设置专职安全员，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保施工过程的安全。
4. **质量管理**：强调施工质量，优化施工工艺，实施质量检查制度，以提升工程质量。
5. **生产效率与成本控制**：通过合理的人力资源配置、内部承包机制和目标考核奖励措施，提高工作效率，降低成本。
6. **文明施工**：加强现场文明施工管理，保持工地整洁，确保设备管理规范，维护与各方的关系。
7. **员工关怀**：关注员工生活，提供丰富的文化活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
8. **党建工作**：重视党组织建设，通过学习和活动提高党员素质，培养党的新生力量。
9. **自我提升**：不断提升个人业务能力和领导素养，廉洁自律，公正处事。
10. **检查与总结**：定期进行安全、质量和技术检查，及时发现和解决问题，以确保工作的持续改进。
11. **绩效考核**：实行“对事不对人”和实物工作量考核原则，鼓励员工发挥潜力。
这些知识点适用于项目经理、施工企业、管理层以及任何需要编写述职报告或管理项目的人群。它们提供了一种结构化的方法来评估和报告个人或团队的工作绩效，同时也强调了在面临挑战时如何维持项目进度和团队士气的重要性。
