项目经理面试指南-面试必看

项目经理面试指南 项目经理面试指南是为应聘项目经理提供帮助的指南。项目管理是升迁的途径，需要运用过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。 项目管理的目标是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。项目经理的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）：业务、公司、项目、团队、个人、技术和方法的变更。 项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力、估算能力、编制计划的能力、人际和沟通能力。 项目经理需要了解人们的心理和他们的工作方式，了解个人工作风格，并且牢记这些实践经验。项目经理需要尊重每一个雇员，虚心倾听，做出见识广博的决策，不要当众批评别人，了解自己的实力和做事的先后顺序，真诚地听取团队成员的意见和建议，对目标和交付产品有清楚的了解。 项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。为了完成任务，项目经理必须建立控制体系。项目计划是项目经理的重要工具，可以通过制定项目计划来得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。 project manager's role is to lead the team to achieve the business goals. The manager's skills should include technical skills and management skills. Technical skills are necessary to guide the team's technical work, and management skills are necessary for communication and problem-solving. Management skills are not limited to technical aspects, but also include problem-solving ability, estimation ability, and planning ability. 了解个人工作风格是项目经理必需的素质之一。通过了解自己的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。了解别人的工作方式，可以更好地与团队成员合作。了解个人工作风格可以通过阅读迈尔斯-布里格斯人格类型分析方面的书籍开始。Katherine Briggs 和她女儿 Isabel Briggs-Myers 制作的问卷（MBTI 迈尔斯-布里格斯人格类型定向）用于帮助人们发现他们的个人风格及对团队产生的影响。 项目经理需要了解度量方法，度量方法可以作为计划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的下一个阶段提供参考。用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。 项目经理面试指南提供了项目经理应聘的准备工作和面试中常见的问题。项目经理需要具备技术技能和管理技能，并且需要了解个人工作风格和团队成员的工作方式。项目经理需要建立控制体系，制定项目计划，度量方法等工具来完成任务。