宁德军先生--IBM大中国区首席技术运营官。他将带领大家从敏捷项目团队管理中学习什么是高效团队、敏捷的开发方法以及智慧基因。集成的敏捷方法用了不到10年的时间改变了软件开发的过程，其重点通常是对开发团队和项目本身的管理. 敏捷项目管理已经从早期的试用阶段进入了初期成熟阶段,宁德军先生将与大家分享如何从项目管理和实施过程的角度来进行灵活的应用。同时也邀请感兴趣的项目经理参与进来共同分享您工作中的敏捷项目管理经验和疑问。
### 智慧的敏捷项目团队管理
#### 宁德军——IBM大中国区首席技术运营官
在当今快速变化的市场环境中，敏捷项目管理已成为软件开发领域的重要组成部分。宁德军先生作为IBM大中国区的首席技术运营官，不仅在IT行业有着丰富的经验，更是敏捷开发理念的积极倡导者。在他的分享中，我们能够深入理解高效团队的构建、敏捷开发的核心理念及其在项目管理中的应用。
#### 一、什么是高效团队？
高效团队是指那些能够高效协作、共同努力达成目标的团队。宁德军先生指出，高效团队具备以下几个特征：
1. **共同的目标**：团队成员都致力于同一个目标，拥有共同的语言和愿景。
2. **明确的绩效目标**：团队和个人都有清晰的绩效指标，这有助于确保每个人都清楚自己的职责所在。
3. **技能互补**：团队成员的技能各不相同但又相互补充，这样可以在遇到问题时提供多样化的解决方案。
4. **少数成员**：团队规模不宜过大，一般认为最佳团队规模为5-9人，便于有效沟通和协作。
5. **相互依赖和负责任**：每个成员都对自己的工作负责，并且团队成员之间存在着相互依赖的关系。
#### 二、敏捷开发方法的智慧基因
敏捷开发是一种以人为本、迭代快速的软件开发方法论。它强调个人和互动、可运行的软件、与客户的合作以及响应变化的能力。敏捷开发的核心在于：
1. **快速迭代**：通过短周期的迭代，快速验证假设，及时调整方向。
2. **用户反馈**：重视用户的直接反馈，以此来指导产品的持续改进。
3. **跨功能团队**：组建包含设计、开发、测试等多方面人才的完整团队，以促进高效协作。
4. **持续改进**：鼓励团队不断反思并优化工作流程，提高工作效率。
#### 三、敏捷项目管理团队的转变
敏捷项目管理不仅仅是一种开发方法，更是一种思维方式的转变。这种转变体现在：
1. **范围管理**：在敏捷项目中，需求是动态变化的，因此需要采用迭代的方式来管理需求，确保始终关注最有价值的功能。
2. **进度管理**：采用迭代式的开发方式，每个迭代结束后都会有一个可用的产品版本，这有助于更好地控制项目进度。
3. **团队管理**：构建“完整团队”，强调团队的自组织能力，鼓励团队成员之间的平等交流和决策。
#### 四、IBM敏捷转型纪实——利用智慧基因，打造敏捷项目团队
IBM作为全球领先的IT企业，在推动敏捷转型方面积累了丰富的经验。IBM通过以下措施实现了敏捷转型的成功：
1. **文化变革**：培养一种开放、透明、信任的企业文化，鼓励创新和风险承担。
2. **培训与发展**：为员工提供必要的敏捷培训，帮助他们掌握敏捷开发的相关知识和技能。
3. **实践落地**：通过具体项目实践敏捷方法论，逐步推广敏捷的最佳实践。
4. **持续优化**：定期回顾敏捷实践的效果，根据实际情况进行调整和优化。
敏捷项目管理的核心在于快速响应变化，持续改进，并建立高效的团队协作机制。宁德军先生的分享为我们提供了宝贵的洞见，无论是对于想要了解敏捷开发的初学者，还是已经在实践中探索敏捷方法的项目经理来说，都是非常有价值的参考资料。
yinyunyi2014-07-25好书,好人,好文章.
